张一鸣：给产品技术人才的建议

【张一鸣：给产品技术人才的建议】这是张一鸣多年前的一篇文章，彼时的头条还是个小公司，还在为招募人才发愁。

本文插图
图片来自 Pexels
这篇文章对互联网产品技术人才如何选择公司，提出了很好的建议，互联网行业选择远比努力重要。
干货一篇，值得深读，全文如下：
最近有点郁闷，又有候选人把我拒绝了。其实拒和被拒经常发生，并不都导致郁闷。
但，候选人以这些理由选择别家公司除外：

他们刚融了 x 亿美金。感觉他们公司比较大。
O2O 比较火，离钱比较近，感觉是比较好的生意。
他们给高级总监 Title ，我可以管 100 多个人的团队。
有巨头投资了他们，感觉肯定行了。
他们(竞品)如果能做到你们 1/3 规模，就可能被收购，我现在加入回报也不错。
你们发展这么大，估值都这么高了，期权成长空间肯定下了，职位也都占满了。

我祝福也尊重每个人的选择，但一些候选人的理由我不认同。在这里，我愿分享几点我对产品、技术人才选择公司标准的认知，供参考。
1.原生成长能力最重要
很多人用 “独角兽” 来形容优秀创业公司，其实还有一个概念也很重要，叫 EC 值，EC 值等于企业价值(Enterprise Value)/总融资额。企业价值约等于估值—现金。
EC 值可以作为衡量企业内在成长能力的指标，历史上 Google、Facebook、instagram、Whatsapp、腾讯都是 EC 值巨高的企业。
假如 EC 值过低，而融资额很高，就有种被资本催肥的感觉。有创始人看到钱趴在账上才安心，当然也有创始人再用这些钱去投资很多企业才安心，这些都没错。
不过总而言之，企业的原生成长能力，是衡量团队的创造力、效率或者业务模式的重要参考系。而在发展过程中，保持相对高 EC 值的公司，往往有更好的原生增长能力。
所谓原生增长，是说公司通过现有资产、团队，而非依赖外力(外部资金和资源) ，实现的销售收入和利润的持续增长。

本文插图
2.一流技术人才应该选择顶尖的科技型企业
既然你已经考虑进入互联网公司，那就该考虑快速成长的科技型公司，如果你是技术出身更应如此。但并非所有互联网企业都称得上科技公司。
前段时间流行很多互联网+传统行业的创新——互联网营销手段改造卖衣服、卖烧饼、养猪等等。
尽管我并不反对这类组合，也很认同它的进步价值，他们通过互联网进行营销、使用已有的互联网工具抓住了商业机会。
但在我看来，这更是像是生意人，而不是科技人应该做的事，科技人才应该选择创新创造让技术带来根本性进步或者解决之前不能解决的问题。
联系一直以来流行的“降级论”(大意是，干嘛要做这么酷的事情，要学会用技术做一些风险低竞争小的事，死在沙滩上的精英好傻) 。
我不反对不同的人和不同阶段的人选择做降级的事情，但是认为，应该有一些人有一些公司可以有更高的目标，一流的技术人才应该加入顶尖的科技公司，顶尖的科技公司应该敢为天下先。
那么，什么是顶尖的科技公司，或者怎么考量一个互联网公司的科技创造力?我觉得，最该看重的是技术投入，以及技术因素对业务的贡献，公司为用户创造的价值里，有多大比例是通过技术投入而不是地推烧钱完成的。
技术投入包括技术员工的占比，服务器的多少，算法构架上的投入等等，从这个角度，我个人是很欣赏 Elon Mask 的，从 Paypal、Space X、Tesla 到 Solarcity 。