张一鸣：给产品技术人才的建议( 二 )

他是真正在做有科技含量，且能让未来提前到来的事情。当然过去的 Apple、微软、Google 也是如此。

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3.“豪门”和“干爹”未必是好事
在我们公司创立不到一年的时候，曾经有巨头想给我们一个很诱人的投资 Offer：比 VC 更高的估值、上亿的捆绑安装渠道、几千万 UV 的 Web 流量、数据等等。
接受这个 Offer ，可以在半年内，业务增速有望快几倍。当时我很纠结，纠结了整整一个星期。
后来我拒绝了，因为：

我觉得这些帮助是兴奋剂，在自己内功未成之前会导致内生力量受到遏制。
有些资源会让战略变形，比如我们本来不打算做 Web 的，而有了这么大流量，你就会继续投入资源。
巨头的负面：卷入巨头战争，被迫站队，乃至“被站队” ，或者想法不再自由奔放。
独立公司的定位，更有利于吸引最一流人才，因为梦想和可能性无限。

好处是明显的、坏处是隐含的，但这类情况很多人容易高估好处，低估坏处，这是一种典型的延迟满足感不够的体现，又或者，对“长远”信心不够。
至于有的公司卖了未来、卖了愿景、甚至接受非常不利的条款嫁入豪门，或许 founder 有机会套现赚点钱，但对其它人才，我强烈建议慎重勿投机。
这样的公司尽管短期流量快速上升，但用户留存低、粘性差，策略变形，被假象蒙了眼的团队核心能力成长受到制约，本质上是浮沙筑高台，这样的例子比比皆是。
所以，单就找工作而言，稍微修改下范爷的话：不要加入那些嫁入豪门的公司，嫁入豪门就很难成为豪门;而应该加入优秀公司，和它一起成为豪门。
4.和优秀的人做有挑战的事比管多少人，比 Title 更重要
“加入后我管多少人的团队，用什么 Title” ，这种问题也经常让我郁闷，我有时候想问“Whatsapp 有多大的团队?instagram 有多大的团队?”
你去 xx 公司管理 100 多人，做没有什么挑战的事感觉很好吗?最好的团队难道不是用非常顶尖精干的人，做常人做不到的事情吗?
还有 Title ，现在通货膨胀的比卢布还厉害，我一度想学习 Facebook 的做法，在公司内实施，你想用什么 Title 就用什么 Title ，包括 CEO++也可以。
我们 HR 也经常和我说，能否在 Title 上松一点，我也差点同意了，但后来想想，不放松可能是正确选择，肯定有助于帮助我们找到那些对事情感兴趣、喜欢挑战、关注个人成长的人。
而那些希望管很多人，而不是做一流事，喜欢通货膨胀 Title 的人组成的公司，人才密度一定不可能高，因为本质上，这样的人在乎的不是共事人的优秀程度，也不愿意 Open 和其它优秀的人展开合作，更喜欢当“包工头” 。
我在面试硅谷资深工程师时曾问过，你关注管理团队规模吗?几个回答都是：完全不关注， “我比较关注做的事情和股票” 。
他们还说，在硅谷一旦管理做久了，再有新锐公司起来，就很难加入，因为他们早期不需要招聘大公司总监。
能和优秀的人做有挑战的事，应该比管人和 Title 更重要。

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5.选优秀的团队，选领先的公司
中国股市有一个特点，小盘低价股，即使业绩糟糕也容易被炒高，因为股民觉得价格低容易涨。
我最近发现也有候选人有这特点。比方有的候选人会觉得某公司比我们小估值低，所以，只要做到我们 1/3 ，被收购的话，也有不错的股票回报。也有人觉得加入更小规模的公司，更有成长空间，才有机会得到更大回报。