专访复星国际联席董事长汪群斌( 二 ) ■首期公司：复星国际（00656

“复星的布局看上去确实很多元、很全球化。但事实上，我们有非常明确的定位，是围绕家庭客户，打造‘创新驱动的全球家庭消费产业集团’ ，聚焦‘健康、快乐、富足’的产品线。 ”汪群斌说，复星的产业投资“形散而神不散” 。
汪群斌介绍：
“复
星将从9月20日一直到11月11日在豫园、BFC外滩金融中心等多个地标及商圈，联
合旗下超过35个生态品牌，举办9.20家庭季系列活动。
复星希望通过我们健康、快乐、富足的产品与服务，让大家都能体验最幸福温暖的家庭生活，这也是我们的初心和使命。
”
就在昨天，复星9.20家庭季的大幕徐徐拉开。

文章图片
上海中心为920复星家庭季亮灯
早前，复星提出“保险+投资”双轮驱动的模式，以这类较为稳定、长期和低成本的资金在全球“猎物” 。因此，很长一段时间，外界对复星的印象一直是以投资为主导。即使自2017年起，复星在战略上已经更加强调投后的产业运营，但这一印象似乎仍未扭转。
“的确在全球化发展过程中的一个阶段，我们做了很多的产业投资，围绕‘健康、快乐、富足’的产品线布局。因为这样一个过程，有些投资者对我们的投资能力有比较深刻的认识。 ”汪群斌认为， “而我们这几年进一步加强产业运营。对于产业运营，一方面，我们和投资者沟通交流有一个过程，他们认识又有一个的过程；另一方面，产业运营的模式，包括产品线的业绩体现，也在过程中。 ”
在加强市值管理上，他表示，复星现在正在进一步梳理产品，希望投资者不仅了解复星这个整体，对复星的每个产品线都有更多的了解。 “每个产品线处于什么阶段，比如有的是0到1投入的阶段，有的是1到N投入的阶段，有的虽然有投入，但也有了巨大的产出，到了良性发展的阶段。这方面我们跟投资者的沟通要做得更细。 ”
这些努力何时能够见效？
“需要一定的时间，但快了。 ”
汪群斌说。
郭广昌也把结果交给了时间，正如他时常挂在嘴边的话——“要做对的事，做难的事，做需要时间积累的事。 ”
“很多东西的改变，你一直努力着，大家还是不认同，但可能突然哪一天，就豁然开朗了，这是持续的一个过程。就像平安，很长一段时间也很痛苦，业绩很好，但就是估值不高。我们老马（马明哲）同志当时这种焦虑，可能跟我也一样，但突然大家又认同了。 ”郭广昌在中期业绩会上感慨， “很痛心，但做企业的嘛，继续努力。 ”

文章图片
复星的退与进
他强
调，
复星在
融资方面
“非常正常” ，目前正
加强和评级机构的沟
通

文章图片
对比复星国际
2020年中报和2019年年报的公司架构图，采访人员发现，
复星
持股
5
.81
%
的菜鸟所占据的小方块悄然消失。
今年6月，复星国际寻求部分或全部出售菜鸟的股份的消息不胫而走，彼时双方均未予置评。如今，汪群斌表示，复星仍是菜鸟非常重要的股东与合作伙伴。

文章图片
2019年报中，菜鸟还在（右起第二列第三行）
近日，复星国际还减持了3600万股青岛啤酒H股股份，变现24.52亿港元，持股比例由15.52%下降至12.88% 。
即便如此，汪群斌不认同复星正在变得“保守”——他称之为“稳健发展” ，而这是复星一以贯之的原则， “既要稳健，也要发展” 。他透露，今年上半年，复星保持投、退平衡，退出的钱、投资回笼的现金流要大于支出。
“复星涉足的每个赛道、每个项目都能在复星的充分赋能下，希望在各自的领域/区域实现数一数二。对于未来增长空间有限的赛道，则将逐步进行优化和退出。同时，我们已经对现有
的布局持续梳理，做强有市场潜力和产品力的赛道。 ”汪群斌表示。
7月，国际评级机构穆迪将复星国际的企业家族评级（CFR）从“Ba2”下调至“Ba3” ，评级展望从列入评级观察名单改为“负面” ，引发市场关注。