精读君|我看到的是职场真相，《浪姐》爆火：你看到的是勾心斗角的现场( 三 ) 终身成长词典已上

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《浪姐》里《艾瑞巴蒂》组最大的问题，其实就和商学院的学生一样，在身份管理上花费太多时间，每个人都认为自己很强，也想找机会表达。
但每个人各有特点，强的方面并不同，大家不愿意为了团队放弃自己的强，最后就导致这个团队很弱。
而当团队陷入僵局时，身为队长的丁当却因为“怕得罪人”、“没人听我的”等原因而逃避不说话或者和许飞窃窃私语，这是团队管理的大忌。
其实，为了控制局面，丁当至少有五六套应对方案。
比如，先肯定大家的好意，再提出要求：我知道大家都想赢对不对？既然选择相信我，就让我来帮大家放在最能发挥各人优点的位置上，好不好？
这样的表达，一方面增加了团队的凝聚力，另一方面也是在向团队释放归属感信号。
归属信号是在群体里创造安全联系的行为，它的功能就是回答这些问题：我们在这里安全吗？我们与这些人在一起会发生什么？有任何潜藏的危险吗？
很多人觉得，团队的安全感并没有多重要，就相当于一种情绪天气系统——虽然能察觉到，但却没什么影响。
事实上，安全感是建立一种强文化的基础。
《极度成功》一书中提到一个负面角色实验，实验人员让一名表演者尼克在不同的团队中，扮演破坏团队绩效的3种负面角色，并评估团队最后的绩效。
这3个负面角色分别是：咄咄逼人、目中无人的离经叛道者，不求上进者和消沉沮丧爱泼冷水的人。