娱乐盘点大剧院|「华为ICT新视界」清华陈劲：数字化转型中的生态协同创新战略( 三 ) 清华大学技术创新研究中心主任、清华大

生态协同化
其次，生态协同化意味着要借助大数据智能技术对生态系统进行主动地干涉和管理，实现生态系统的“量化运营” 。生态的自然生长过于缓慢且具有较大的不确定性，在科技竞争从研发端延伸至销售端（贸易端）的今天， “一万年太久，只争朝夕”是后发者实现赶超的座右铭。美国的阿波罗登月计划、中国的高铁技术研发计划都是通过人为干涉而形成跨机构协同创新、并最终实现后发者技术赶超的成功案例。进入数字经济时代，万物互联与大数据智能技术的出现使得生态的大规模协同的成本大为降低、效率大为提高。因此，企业应在集团层面设立“首席数据官” ，借助大数据智能技术将研发类生态伙伴、供应链生态伙伴、销售类生态伙伴、人才类生态伙伴以及投融资生态伙伴的能力进行有机协同，统筹整个集团体系内生态系统的“量化运营” ，为实现生态“大协同”下的快速进化提供数字化养料。
协同创新化
最后，协同创新化是实现数字经济时代“技术创新+商业模式创新”双轮驱动的核心引擎。如前所述，数字化转型（DigitalTransformation）意味着“开发数字化技术和支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式” ，这一定义与Digitalization的定义——“运用数字技术改造商业模式、产生新的收益和价值创造机会”形似而神异——后者是“运用”既有的数字技术去“改造”既有的商业模式，即实现商业运行流程的自动化；而前者是要“开发”（英文原文的exploit带有钻研的含义）出一套新的数字化技术，以“新建”一个商业模式。可见， Digitalization仅指对旧有事物的数字化“升级” ，而DigitalTransformation则强调借助“技术创新+商业模式创新”双轮驱动，去探索一个新大陆。
过去，各个公司的销售部门与产品研发部门若能在技术创新方面有所协同就已属难得，只有很少的几个公司（例如本文中亚马逊、苹果的案例）能做到“技术创新+商业模式创新”的协同创新化。其实，销售部门对客户的“商业模式创新”感知更为敏锐，如果能够将销售端最为敏感的“商业模式创新”与研发端最为敏感的“技术创新”进行强耦合，设立“首席创新官”岗位以有意识地引导“技术创新+商业模式创新”双轮驱动，形成协同创新化的新局面，则必能有力牵引一个传统企业实现数字化转型。
总而言之，传统企业在数字化转型过程中，应考虑设立首席技术官、首席数据官、首席创新官“铁三角” ，协力推动企业的生态协同创新战略，实现创新生态化、生态协同化、协同创新化，才能实现数字经济时代“技术创新+商业模式创新”的双轮驱动增长。 “沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春” ，数字化转型的浪潮冲过来，既有倾覆者，也有弄潮儿。中国传统行业里的头部企业们虽有过去的荣耀，但过去的荣耀不能担保未来的成功。只有“看见”数字化转型的“未来图景” ， “想透”如何抓住数字化转型机遇的“战略路径” ，才能“云共千帆舞，遍地英雄花”！
（转载自《清华管理评论》）
【作者简介】

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陈劲，清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授，清华大学技术创新研究中心主任，主要从事技术创新管理领域的研究与教学工作。 1989年获浙江大学化工系生产过程自动化学士学位， 1994年获浙江大学管理学院管理工程博士学位；1998年美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者， 2000年英国苏塞克斯大学科技政策研究中心访问研究员。
陈劲教授先后获得国务院政府特殊津贴、教育部第八届霍英东教师奖、教育部第三届“高校青年教师奖” 。 2002年荣获国家杰出青年基金， 2009年入选国家百千万人才工程， 2014年获聘长江学者特聘教授。