【爱历史】如何使用“逆向思维”来解决问题？

1788年至1900年间，澳大利亚曾是英国的殖民地。英国人很“自私” ，在18世纪把四面环海的澳大利亚作为英国天然的犯人流放地。英国到澳大利亚，要穿过大西洋和印度洋，需几个月的航程。从成本考虑，运送犯人的工作不是由政府承担，而是采取“公务外包” ，交由英国私人商船承包，运费由政府按上船的犯人数与私人船主结算。由于事先拿到了报酬，唯利是图的船主根本不关心犯人死活。私人商船为了赚更多的钱，尽可能多装犯人，把犯人像猪狗一样塞满船舱。地狱般的关押条件，加之远洋颠簸、长期饥饿、疾病折磨，甚至毒打、杀害抛尸入海，等船到目的地时犯人死亡率高得惊人。据统计，犯人在航程途中的平均死亡率达到12% ，单船的最大死亡率达到37% 。当时英国到澳大利亚的犯人运输之路几乎成了一条“蓝色地狱之路” ，导致英国政府不仅在经济上损失巨大，而且在道义上受到国际舆论的强烈谴责，如何解决这一难题成为英国政府面临的一大问题：一是进行道德说教，寄希望于私人船主的人性之善。这一招没有效果。因为，如果有效果，那么事情本身就不会发生。二是增加运费。政府试图提高运费价格，让私人船主改善人犯的伙食，提高卫生条件等以求降低犯人的死亡率。但是，私人船主的贪心无止，更多的经费进入了船主的腰包，人犯的处境无以改善。三是加强政府监管。政府决定在每条船上派驻两位官员，代表政府随船监管。起初收到一点效果，但时间一长，这一制度又变得形同虚设。在几个月的海上乏味生活中，政府官员与私人船主“同吃同住” ，最终同流合污，共同分赃。
为了解决这个难题，英国政府最后采用了逆向思维，从目标来倒推难题的解决办法，目标是什么呢？--让犯人身体健康的到达澳大利亚。于是政府将付费结算方式由“按上船人数付费”改为“按到岸人数付费” ，由此出现了完全截然不同的结果：不仅政府经济成本明显下降，更重要的是，船主为了赚更多的钱，主动改善了犯人的居住、饮食、医疗等押运条件，唯恐照顾不周而少赚钱，犯人的运输死亡率直线下降至1%左右。
最终这个难题得以解决。

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“逆向思维”是每个人需掌握的一项技能。
无论是工作中还是生活中逆向思维都会给我们带来意外的惊喜，运用逆向思维去思考和处理问题，实际上就是以“出奇”去达到“制胜” 。事情的结果常常会让我们大吃一惊，喜出望外，别有所得。
就像小时候我们在课本上学的“司马光砸缸”故事，其实就是一件非常著名的采用逆向思维的案例。
如果有人落水，常规的思维模式是“救人离水” ，而司马光面对紧急险情，运用了逆向思维，果断地用石头把缸砸破， “让水离人” ，救了小伙伴性命。
对于逆向思维的解释，用大白话说，就是想做什么再做什么，而不是能做什么就做点什么，它是以目标为导向，进行逆向倒推并有计划性资源整合的一种思维方式。
挑战常规惯例，挪开思维上的障碍，你会发现柳暗花明，豁然开朗。
比如在头条上写作，我们常常会处心积虑的码字希望收获很多点赞和关注，希望获得青云和更高的阅读收益，但有时候事情常常总会往预期以外的方向发展，结果收获惨淡，心中的坚持一再的动摇，做事总是三分钟热度，半途而废。
如果我们逆向思维来想呢？我写的这篇文章都还有人赞？还有人转发和关注？真是意外的收获啊，赶紧坚持码字写文，不能辜负点赞和关注的人，是不是？
采用这样的思维之后，是不是更容易坚持了，只有勇于坚持的人才能看到最终的胜利，不是吗？

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如何使用“逆向思维”来解决问题
逆向思维是一种从结果反向倒推的思维和方法，可以分为三个步骤：
01、打破“惯性思维”
有的人能力不如你，人生阅历不如你，技巧不如你，亲和力不如你，形象不如你，但收入比你高！是什么限制了你的收入？
这就是“惯性思维” 。什么是惯性思维？即人在一定的环境中工作和生活，久而久之就会形成一种固定的思维模式，使人们习惯于从固定的角度来观察、思考事物，以固定的方式来接受事物。