|别再神化华米的战略眼光了,除了大健康华米已别无选择!( 二 )


不过 , 即便近年在小米的庇护下 , 华米看似光鲜亮丽 , 但是其却一度陷入了增收不增利的僵局 。
根据华米科技的年报 , 2016年、2017年、2018年、2019年 华米科技的营收分别为15.56亿元、20.49亿元、36.45亿元、58.12亿元 , 对应的净利润分别为2394.6万元、1.68亿元、3.40亿元、5.75亿元 , 逐年增长 。 只不过 , 华米的营收增长与利润增长却不成正比 。
实际上 , 增收不增利的尴尬局面 , 在华米科技身上不是第一次出现 。 这一态势早在2020年第一季度就有所体现 , 调整后的净利润同比下滑73.1%至为2550万元 , 一直延续到全年 。 而2020年 华米科技的营收为64.33亿元 , 同比增加10.7%;净利润为2.29亿元 , 同比2019年的5.75亿元大幅下滑60.17% 。
今年前三季度 , 华米科技同样没有扭转这样的颓势 。 数据显示 , 其营收增速分别为36.1%、9.5%和20%;而净利润同比变化分别为-74.5%、-85.1%和-60% 。
因此 , 尽管华米科技在设定2021年指引时称 , 2021年第一季度净收入将在10亿元至11.5亿元之间 , 实际营收目标基本完成 , 但是净利润却首次出现了季度亏损 。 据5月中旬 , 华米发布的2021年第一季度财报数据显示 , 华米一季度的总营收为11.47亿元 , 同比增长5.4%;经调整后 , 归属于公司的净利润为-2905万元 。
这也意味着 华米科技对2021年的增长暂无太大的信心 。 之前 华米科技曾称“2020年尽管新冠疫情带来的影响还在持续 , 导致公司出货量在欧洲等多个关键市场因当地加强封禁措施而减少” 。 但是疫情前后的数据均表明 , 抛开宏观因素的影响 , 华米的利润表现却不容乐观 。 甚至陷入了增收不增利的僵局 , 而且已经开始亏损迹象 。
大健康+智能穿戴设备 , 能否成华米的救命稻草?
2018年2月 , 华米在美国纽约证券交易所成功上市 , 截至上市当日收盘 , 华米的股价报11.03美
元/股 , 总市值为6.56亿美元 , 然而上市三年有余 , 华米的总市值反倒跌去了29.4% 。
华米的总市值不升反降 , 一个普遍不被投资者看好的原因在于 , 华米的业绩过度依赖小米 , 并且因为战略合伙已经续约 。 这也意味着 , 在未来三年内 , 这种依赖状态仍将持续下去 。
尴尬之下 , 华米也选择了布局大健康行业 , 企图在该领域 , 通过智能穿戴设备 , 杀出一条血路 。
大健康产业的发展前景 , 确实十分诱人 。 据前瞻产业研究院发布的《中国大健康产业战略规划和企业战略咨询报告》显示 , 2020年光是我国的大健康产业规模 , 就突破了10万亿元 , 如果放眼全球 , 更将是一个天文数字 , 空间不可想象 。
但是 , 并非只有华米有这样的战略眼光 。 相反 , 智能可穿戴设备向健康行业发展 , 已经成为各大玩家不约而同的选择 。 因此 , 华米也不得不直面众多劲敌 , 甚至在国内、国际市场上同台竞技 。

一方面 , 是智能手机行业的龙头苹果公司 , 早年即以同时布局大健康以及智能穿戴设备 , 仅靠Apple Watch即打下了一片市场 。 而且 , 早在2014年 , 苹果就发布了移动应用平台 HealthKit , 踏出了涉足大健康领域的第一步 。 之后 , 用户的步数、心率等部分运动数据 , 都能通过iPhone汇集到HealthKit上 。
而2015年 , 在苹果推出初代Apple Watch之后 , 为其添加了很多健康功能 , 例如运动追踪、心率监测、心电图等等 。 因此 , Apple Watch的定位 , 也不再局限于一款智能硬件 , 而是健康生活设备 , 甚至会作为智能手机的补充 , 成为未来占领人们居家、健康生活场景的重要产品 。
另一方面 , 国内的智能穿戴品牌 , 也是巨头云集 , 甚至已经厮杀十分激烈 , 可谓红海一片 。 无论是华为、小米 , 还是本来就是医疗健康行业背景的乐心 , 都将矛头指向的大健康 。 由此可见 , 将智能可穿戴设备与大健康领域相结合 , 并非只是华米的专利 , 甚至早已烂大街 。
据了解 , 2020年11月 , 数字化健康管理品牌Zepp在被华米收购两年后 , 宣布推出旗舰智能腕表Zepp Z以及智能腕表Zepp E , 试图拿掉“小米代工厂”的标签 , 走上自主研发的道路 。
不过 , 作为一家带有互联网基因的企业 , 华米科技的技术实力 , 并没有在布局智能手环的过程中得以证明 , 这或许也是其估值一路走低的根本原因 。 其对于小米的依赖 , 可能不只是资本、品牌、渠道 , 更可能是技术上并无核心竞争力 。
其面临的竞争形势有多严峻 , 可以从其竞争对手乐心的战略窥见一斑 。