采购部年工作总结篇采购员工作总结 _采购员

尤优资源网采购员工作总结(采购部年度工作总结)
年复一年，花开的都差不多，年复一年，总结的都一样。每年年底，采购部都是最忙的时候，忙着工作，和供应商打交道，写年度工作总结。今天给大家分享一下采购部的工作总结，希望能给大家带来一些写作思路。
时光飞逝，又是忙碌的一年。这一年，在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，采购部认真执行集团公司物资采购相关规章制度，加强物资计划管理，不断提高管理和服务水平，为公司生产经营提供了坚实可靠的物资保障。

一、年度工作
1.规范采购流程，严格控制采购程序。在公司领导的指导和各部门同事的监督下，采购部积极响应集团公司物资采购相关规章制度，细化采购管理流程，全面提升了公司采购工作。
管理水平。
2.强化采购人员的素质要求，坚持正确的采购原则。清正廉洁，不贪小便宜，每个员工都保持着良好的工作作风。
3.制定采购预算，合理分配采购资金。编制采购预算是在项目采购行为具体实施之前，对项目采购成本的估算和预测，是对整个项目资金的合理规划，以提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源配置，从而更好地控制采购成本。
4.加强对供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证书。在选择供应商数量时，要避免资源单一，寻求多家供应商，同时保证所选供应商的供应份额充足，以获得供应商的优惠政策，降低材料的采购价格和成本。5.做好购买合同的跟踪，包括何时汇款，何时到账，何时取票，做到心中有数。
6.建立采购账目管理制度，定期与仓库、财务、供应商对账。
7.加强对采购市场的调查和了解，及时掌握原材料价格的走势。
8.加强成本管理，以性价比为原则，在满足生产和技术需求的前提下控制成本。

二、工作业绩
1.全年完成采购合同186份，采购物资总金额约570万元。满足采购部年初制定的工作计划。
2.任务完成率100%，有效保证了采购部的工作效率。
3.采购物资的质量安全事故为零，确保了公司的安全利益。
4.资金合理利用率为悠游资源网的1% 。基于节约，我们会把钱花在每一个有用的地方。
5.采购材料的合格利用率为99%，这得益于每一位员工的辛勤劳动。
6.为公司节约成本8%以上。
三。工作中的缺点
1.缺乏工作经验。部门里还有一部分员工工作经验不足，需要带老带新。今后将加强这方面的沟通和交流。
2.工作不够细致。希望在新的一年里，每一次购买都能得到重视。
3.与各个部门的沟通不够。因为事情紧急，有时候跨部门沟通会出现一些问题。此类问题将在来年得到解决。

四、下一步的工作目标
1.完善采购管理流程。企业管理水平最明显的差异就是流程管理的差异，流程管理的成熟度是衡量一个企业是否进入标准化的主要标志。一个公司从标准化进入精细化管理阶段，最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，全面提升公司采购管理水平。
2.加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量和价格永远是采购的主题。采购人员的技术能力和业务水平直接影响采购工作的质量和效率。
3.加强与各部门的沟通协调，及时主动向生产和技术部门提问，更好更准确地掌握生产和技术部门所需材料的性能，更好地为生产和技术服务。
总结过去一年的不足，完善下一年的工作思路。在今后的工作中，要虚心学习其他部门的工作和管理经验，借鉴好的工作，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。把这个部门的工作带上一个新的台阶。要进一步加强敬业精神，强化责任意识，高标准严要求对待工作。同时，我部将继续做好阶段性总结工作；开展批评和自我批评，查找差距，进行评价，不足以推动工作。尽力降低成本，提高效率。集中智慧和力量，团结一心，攻坚克难。创造效益，为公司新一年的生产做贡献。
【采购部年工作总结篇采购员工作总结】

采购部年工作总结篇 采购员工作总结

采购部年工作总结篇采购员工作总结