【爱历史】向上管理五位法-周瑜补位不越位

今日好书

文章图片
文/《向上管理的艺术》书籍作者蒋巍巍
三国名将众多，精通向上管理之道者也不少，可是像周瑜这样跟主公互无猜忌、相互信赖、世代交好，处得像一家人的，那就少之又少了。
周瑜的向上管理之道，完美地诠释了蒋巍巍的“向上管理五位法”——定位、到位、补位、站位和换位。
一、定位
三国时期，人们把有才干、智慧貌美的男子称为“郎” ，所以江东百姓美称周瑜为“周郎” 。
周瑜的定位非常清晰，出身于高官名门，文武双全，外貌出众、早年与与孙家相交，虽家中情况就比孙家好，但也没有嫌贫爱富，后来奉孙为主，都始终以臣礼待主，不居功不自傲。
【【爱历史】向上管理五位法-周瑜补位不越位】文能提笔安天下武能上马定乾坤。定位准确使得周瑜深受主上信赖。
而杨修的定位就很模糊，从组织角度，个人角度和君主的角度都有不同的看法，有干预立储之嫌，有居功自傲之气，有讥讽同事之恨。最终死于顶头上司曹操之手。

文章图片
定位是什么？
定位就是找到你在组织中的准确位置，定位就是你对自己的评估和了解，定位就是做你最擅长的事，
定位就是清楚的知道自己该做什，不该做什么。
二、到位
周瑜与孙策相识于16岁，因志趣相投，一见如故结为至交好友。
5年后， 21岁的孙策带着“兵千余，骑数十匹”要打回江东去，开创自己的基业。以寥寥千余人马要占江东偌大一块地盘，这事很悬，前程难卜。
他给小伙伴周瑜写了一封信告知此事，仅小一个月的周瑜收到信，二话不说，马上筹措资金，招兵买马、购置船只，静候孙策的到来。
孙策一到，周瑜就送给了大哥一个大礼包——浩浩荡荡四五千人马。
孙策十分喜悦，说：“吾得卿，谐也” 。周瑜这下属兼兄弟做得够到位吧？
到位就是把工作做到上司满意并超出领导的预期，作为下属，不论你的工作能力如何，
首先考虑的就是如何能够让上司认可你的工作。想要让上司认可你，就需要知道上司对你的预期值。
孙策的预期是拉人头，壮队伍，周瑜的具体行为就是，四五千人马召之即来，紧紧跟随。
有态度，有行为，还有结果。两个字“靠谱”

文章图片
三、补位
“上司能力强时跟着干，上司能力弱时帮着干” 。上司弱的时候，弥补其短板，发挥所长，及时补位，这是周瑜常做的事情。
而且周瑜补位时非常注意分寸，从不越位。早年孙策兵少势薄，周瑜竭尽所能招兵买马，全力支持。
曹操率兵来犯时，孙权惊惧，是战是降难以决断，朝中大臣主降呼声很大。
这时，周瑜迅速补位，分析利弊，为其宽心，请兵御敌，为君分忧，最终以“火烧赤壁”大败曹兵。
此战之后，孙权、刘备各自夺去荆州的一部分，奠定了三国鼎立的基础。
补位就是哪里需要你，你就应该出现在哪里。
补位就是以大局为重，为他人着想，从本位出发。
补位就是该出手时就出手，就像领导身上的一只胳膊可收可放。

文章图片
四、站位
无论局势如何动荡，周瑜的站位都是很坚定地跟孙家站在一起，忠贞不二。
早年，权势的袁术心慕周瑜的才干，欲聘周瑜为将，周瑜不为所动，设法投奔孙策，生死相随，尽心辅佐。
及至公元200年， 26岁的“小霸王”孙策遇刺， 19岁的二弟孙权匆匆忙忙接了班。孙策刚刚统一江东没有多久，地方士民及宾旅寄寓之士仍存异心。
一时内忧外患，局势动荡，朝堂之上大臣们对年轻的孙权多有不敬。此时，周瑜站出来，作为表率，以君臣之礼恭恭敬敬对待孙权。
周瑜用站位孙权这一举措，迅速让朝堂上“无组织无纪律”的状况消失无余，政事也因此得以有序进行。
毛爷爷曾评价周瑜是个"青年团员" ，被领导任命为东吴的统帅大都督时程普等老将不服，后来老板支持自己争气，老将们都服服帖帖，还是由了他，结果打了胜仗。