职钱人|那么高手是怎么快速适应新环境,《哈佛商业评论》年轻人不断辞职
近日《哈佛商业评论》发布最新研究报告:美国约50%的千禧一代(1982年-2000年)和75%的z代(1995年-2009年)也称95后和00后因心理原因辞职 。 报告指出 , 越来越多的年轻人因财政压力导致抑郁 , 焦虑 。 2013年以来抑郁症比例增加47% , 你想过辞职吗?会因为什么想要辞职呢?你是怎么怎么快速离开 , 融入新环境的?
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网友离线科说:“70后虽然生活条件苦一些 , 但是精神压力小 , 没有房贷 , 车贷 , 没有天价彩礼;这些90后一代吃的穿的好了 , 背负的债务压力太大了 。 ”那么在不断上班 , 辞职 , 面试 , 上班的循环中 , 高手是怎么快速适应工作新环境的?从第一天开始就有套路?
在进入新公司的第一天很多职场小白会显得无所适从 , 存在很多问题 。 但这不仅仅是小白存在的问题 , 很多老人处理起来也显得不过关 。 一般来说面试通过基本上都已经是板上钉钉的事了 , 然而还是有一部分人因为没有经验 , 没有注意或者是没有抓住重点 。 最后在试用期就表现得差强人意了 , 而这时就会面临被劝退的危险 , 毕竟职场上“手底下见真章”是永恒不变的法则 。
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虽然公司的负责人会说:“感觉你和公司不太适合 , 希望你可以找到合适的工作 。 ”但大家都明白这只是一句场面话 , 离别之际不显得那么尴尬而已 。 因为一般面试者在面试中都会强化优势 , 弱化弱势 , 稍加粉饰 。 那么实际工作中要想顺利度过试用期 , 有几个注意的点要明白 。
第一:筛重点 , 关键词 。
通常一个新人在新工作中要经过一个磨合的过程 , 因此一般公司都会给新人一些资料 。 资料有时候因为多是文字 , 就会看得人头晕脑胀 , 实际上最后也记不住多少 。 但是如果来一个考核那么又是层层漏洞 , 那么这个问题要怎么快速处理 , 解决呢?请看往下看:
1:我的好朋友李明在三年级教室里认真地写数学作业 。 缩后:李明写作业 。
公司成立于2013年 , 位于陕西省西安市xx商务中心xx大厦 。 公司成立初期以xx工作室运营 , 主要从事xx服务至2014年服务xx客户上万家 , 位于市场首位 。 经过一年的发展 , 实力有目共睹2015年受邀入驻xx市场 , 并与淘宝官网达成战略合作 , 2016年入驻阿里 , 主要从事第三方电商服务 。
其实就是:公司成立于2013年 , 初期是工作是模式 , 2015年入驻阿里 , 主要从事电商服务 。 我把这个步骤叫做筛重点 , 提取关键词 , 主要内容是抽丝剥茧 , 还原最本质 , 最关键 , 最重点的问题 。
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第二:理流程 , 优先级 。
每份工作因为工作性质不一样 , 因此就会有不同的重点和流程 。 而把握其中的关键就是遵循所有事物的规律“二八法则” 。 例如销售(重点是公司产品 , 但总的来说是客户) , 媒体(重点是平台 , 内容领域 , 风格;但总的来说是传播效果 。 )很多老板让你工作要刻苦 , 努力 , 对待所有事情都认真负责 。 但就像学校有的学生一秒钟也不愿跑神 , 但成绩总是一般般 , 但有的学霸一样也不见得认真听讲 , 认真学习 , 但总是居高不下 。 我认为凡事要拎得清重点 , 和优先级 。
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第三:要简化 , 一页纸 。
当接触到一个信息和知识时 , 一般很多高手都会做一件事情 , 用自己的方式简化它和重塑它 。 就好像有人给你说电脑的硬件 , 软件方面的知识是什么 , 什么组成 。 高手就会类比 , 理解CPU是大脑发指令 , 主板是躯干 。 这样就大大降低了理解成本和难度 , 实际上也真实的降低了难度 。
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