GINKGO热递|京东靠收购见福能否突围？，“最后一公里”生活圈大乱斗( 二 ) 撰文/叶飞雪

简单说来，就是便利店应将研发、生产、制造、物流配送和销售等诸多步骤全部打通，一旦形成了标准化体系，便可以最大程度地调配资源，提高效率。
不难理解，这种模式借助的是规模优势。
而对于京东联手见福的“电商+便利店”模式来说，或能在日系便利店“制造型零售商”模式的基础上，予以剔除和延伸。剔除的是制造环节，延伸的是线上业务。
因为只要供应链和物流稳定了，对于便利店而言，做好日常运营和销售便能成为业务支点。
此外，盒马鲜生的成功已经证明了， “电商+便利店”的模式，也能助力O2O业务和社区团购业务的发展。
近年来，消费已然成为我国经济的稳定器，去年国内的社会零售总额达到了41万亿元，便利店行业的销售总额也在逐年增加，从15年的1181亿元涨到了去年的2812亿元，可见其巨大潜力。
各大电商巨头纷纷布局实体零售领域，争夺“最后一公里”生活圈的制霸权，既有线上转线下、弥补业务空白的意图，又是寻找新的营收点的体现。
【GINKGO热递|京东靠收购见福能否突围？，“最后一公里”生活圈大乱斗】京东虽然入股见福，但现阶段的优势并不明显，只是一步自保之棋。若想在实体零售的大乱斗中突出重围，还需走出更多妙着。