新摘商业评论|所有人都没看透，VIPKID胜出的“秘钥” 个人能力和努力

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个人能力和努力，再加上顺应时代发展进程，这是VIPKID和所有优秀创业企业的共性。
出品／新摘商业评论
文/三方
对一家快速成长或取得市场领导定位的企业进行复盘分析，虽然有事后诸葛、以果推因的嫌疑，却也并非毫无意义。其中所显现的战略选择、节奏变化，对于所有的创业者及行业中的人来说，即使没有实操层面的借鉴意义，至少也有些思考方法上的启发。今天所要复盘的VIPKID ，我们便能从它的迅速发展壮大中，发现些必然性的东西。
对于整个在线教育行业来说，近期最利好的消息之一，莫过于VIPKID宣布单位运营利润（UE）连续两个季度为正。它不仅证明了自己商业模型的健康度和企业的可持续发展性，更打破了一直以来针对在线教育“规模不经济”的普遍质疑，资本对整个行业的兴趣和信心无疑将进一步增强。
时至今日， VIPKID已成为在线青少儿英语一对一赛道当之无愧的赢家，有数据称它的市场份额超过了80% 。近年来跟它缠斗的诸多对手，大多也已结局落定：哒哒英语负面缠身，被好未来收购；今日头条旗下的Gogokid没有了动静：TutorABC彻底卖身给平安：学而思旗下VIPX“销声匿迹”……
不过，很多人心里也都有个大大的问号：为什么会是VIPKID？
最近对此进行分析的文章很多，有人说是因为它钱多（累计融资超过10亿美元），有人说是大规模组织优化快刀斩乱麻让它从低效中抽了身，还有人从它的技术和教研产品上去挖掘。这些说法都没错，但却也都没有找准VIPKID实现“火线穿越”的核心优势。

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VIPKID的核心优势到底是什么？
答案很简单：北美外教。
作为互联网教育平台， VIPKID的业务模型由三个部分构成：

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如果让你来选择，你会把哪一部分作为创业初期的核心突破点，并将之构建为自己独特的竞争壁垒？
VIPKID的答案不是学员需求端，也不是中间的产品和服务系统，而是外教供给端。当然，这不是否认前两者的重要性，而是米雯娟基于对中国家庭的深刻了解，以及她在英语教培行业的切身经历得来。
在2013年创办VIPKID之前，米雯娟在线下英语教培机构从业多年，深知中国家长对英语教育的刚需，特别是吃过“哑巴英语”亏的80后父母，尤其看重孩子的听说能力，所以行业对优质外教资源非常渴求。
现实的情况却是，在中国有教学资质的线下外教非常少，有些机构甚至是只要会说英语的外国人就招收。根据相关统计数据，这一情况一直都没有得到有效缓解，在中国从事教育行业的外国人中，有资质的合法外教不到3万名。
供需矛盾极其明显，好外教处于强势的卖方市场。看清这一现状的米雯娟想到了去外教聚居的当地进行招募，再用互联网来填平空间距离上的鸿沟。
可以想见，米雯娟当时会面临着几个选择：是用价格更便宜的东南亚外教，还是去找更贵的北美外教？最终米雯娟选择了后者，这同样是出于她对中国家长“在意口音”的痛点的了解。她给VIPKID定义的好外教标准是：有教学经验且北美本地人（北美口音）。之后VIPKID的飞速发展，以及能从激烈的市场竞争中脱颖而出，米雯娟在外教品类上的这一战略选择其实是很多人容易忽视的关键原因。
一个平台的战略选择，体现了创业者对平台模型本质的理解程度。去年美团到店事业群总裁张川针对“平台模型”做过一次分享，他如此分析二手车领域的平台：二手车是供不应求的品类，只要有合适的车，就一定会有买家，所以二手车网站最应优先考虑的是怎么让更多的人来卖车，而非优先吸引更多的买家。以此类推，二手房和租房平台的逻辑也与此类似，所以在供给端有强势资源的贝壳找房，能够在与号称有“5亿用户流量”的58同城的竞争中胜出。