新摘商业评论|所有人都没看透，VIPKID胜出的“秘钥”( 三 ) 个人能力和努力

第二，组建了几乎是业内最大的技术研发团队，网络系统日趋成熟与稳定。它所从事的毕竟是跨洋在线教育，网络流畅不卡顿是上课行为得以进行的基础。去年7月， VIPKID还引入了前百度移动事业群CTO郑子斌担任CTO一职，他今年交出的成绩单是“上半年零事故，完课率99.99%” 。
当然了，作为教育平台，流量获客、技术系统都还只是“术” ，学习效果才是“道” 。只有效果好，才能长期留住学员，证明平台价值。而好的效果，取决于两个因素：师资和课程体系。
VIPKID的师资前面已经说过，至于它的课程体系，则是伴随着学员规模的增长不断进化。它能做到这一点的关键，是大量学习行为数据的积累。学员越多，数据越多， VIPKID也就越能知道成绩好的孩子有什么共性学习行为，基于此，它再去做针对性的课程体系研发和调整。这也就是VIPKID说自己“引入国际顶级教材做本土化开发”背后真正的含义。
如果我们跳出企业的微观层面，把视角拉升到社会进程的宏观层面来看，会发现任何一家有所成就的企业，肯定都是吃上了时代的红利。那对于VIPKID来说，这个红利是什么？
在VIPKID成立的2013年，工信部向三大运营商颁发4G牌照，标志着我国电信业正式进入4G时代；同年，国务院发布“宽带中国”战略，目标之一是2015年基本实现城市光纤到楼入户，这是宽带首次成为国家战略性公共基础设施。
在这个时间段， 80-85后家长的孩子逐渐进入英语学习适龄阶段，而这一代家长有两个显著特点：熟悉互联网，容易接受在线教育的新型学习方式；重视英语听说能力的锻炼，以及想要培养孩子的跨文化视野。
【新摘商业评论|所有人都没看透，VIPKID胜出的“秘钥”】所以，网络基础设施的成熟和人口结构的变化，就是VIPKID赶上的时代红利，并且它的踩点极其精准。早了，网络条件还不具备；晚了，那它就不会是这个赛道的开创者，而是一片红海中的追赶者了。个人能力和努力，再加上顺应时代发展进程，这是VIPKID和所有优秀创业企业的共性。