正义励志小雷|成不了事，五星控股董事长30年经验：搞不好人( 五 ) “做领导

搭建骨架之后，就要疏通血脉。血脉就是企业的文化，组织文化与成员的工作满意度、工作投入度、组织承诺和动机显著相关，要让它激发员工的创造力和激情。
知识不等于文化，文化是知识应用实践产生的结果，知识碰撞达成的团队共识。换言之，只有让知识转化为价值才是文化。
此外，我们还要打通经络，就是企业要用目标、方法和工具来消除个体差异，串联手脚腰头，把员工集合起来。
所谓目标刻在岩石上，方法写在沙滩上，我们很难统一方法，但是可以统一目标，以高目标倒逼创新创造。
轻松的环境是难以得到发展的，要完成看上去完不成的目标，合格的经理人完成任务，优秀的经理人超额完成，卓越的经理人是完成看似不可能的任务。
最后，注入灵魂。领导力是企业组织的灵魂，虽然看不见、摸不着，却无处不在。
灵魂的核心点在于远见，就是对未来必须要有充分的想象，做团队做不了的事，看团队看不到的路。做领导，要做摆渡人，渡人渡己。
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