心声社区|能打败华为的只有华为自己，郭平：只要不犯方向性错误( 六 ) （：华为轮值董事长郭平与新员工座谈：

问：除去美国制裁这一主要影响因素，公司当前还存在的最突出的困难和问题是什么？您是如何来考虑的？
郭平：能打败华为的只有华为自己。首先，作为拥有一个千亿美元的大型公司，不能犯方向性的错误。当年像神一般存在的贝尔实验室、无线通信的发明人摩托罗拉倒了，因为他们犯了方向性的错误。能打败华为的不会是美国，而是在于自己，我们在这方面不能有方向性的错误。这是华为的管理层、华为的技术领袖需要承担起来的责任。另外，华为应该成为有活力的组织。华为是开放的，总是能给有创造力和有能力的人提供机会的公司。坚定的正确的方向、充满活力的组织和文化，是我们真正面对的挑战，这些问题处理不好，就会失败和死亡。
问：作为刚入职的新员工，可能听说过我们公司老一辈员工的中年危机，所以也想确认一下中年危机在我们公司是不是真的很严重，公司针对这个问题有什么看法，以及有些什么相应的管理举措？
【心声社区|能打败华为的只有华为自己，郭平：只要不犯方向性错误】郭平：这个问题其实我觉得华为已经解决了。我记得有一部很老的电影，叫《大浪淘沙》，讲的是面向未来有不同的选择。每个人都有最适合自己的发展路径，华为相当于提供了一个工具，你可以退出，可以发声，更可以发挥自己的聪明才智。这跟《大浪淘沙》讲的在大革命时代（1924年），几个年轻人有不同的选择是类似的。我们并不需要所有今天加入华为的人一起终身工作，华为是一个开放的系统。
问：我是CBG的一名算法工程师，从您的发展来看，其实只用了10多年的时间就在公司担任要职，在这个快速晋升的过程中，除了您说到的要做好自己本职工作，有哪些能力从长远看来也是非常重要的？以及该如何培养这些能力呢？
郭平：首先得要胜任工作。不胜任工作的话，啥机会都没有。就算给了你，也可能变成好龙的叶公。成为一个领导者的能力需要在你成为领导者之前具备，当你真正成为领导者之后，可能没有充足的时间补充学习，所以要在没有承担这些角色之前，尽可能地充实自己，使自己有足够的准备去承担更重要的工作。机会总是给有准备的人。
问：我认识几位外籍同事在华为工作了4年以上，但他们现在的职位还是一模一样，没有变化，只有工资涨了，所以我想知道一个奋斗努力的外籍员工，在华为公司是否有机会继续发展？
郭平：这几乎是我每到一个国家都会被问到的一个问题。在华为有两类职位，首先是技术岗位，非中国籍员工发展得非常好， Fellow中大概有一半是非中国人，华为很多的原创性或杰出的创造是由非中国人提出的和完成的。第二个，其他领域特别是在销售领域，华为要全球调动政策，路是通的，但是怎么样更好地发展，各方面都还需要继续摸索和探索。中国人到达新的国家，应学习了解所在国家文化历史，与当地有更好的融合和了解。我想呼吁一下，加入华为的非中国籍员工也能了解中国的历史文化传统，建立良好的沟通基础。我们加大招聘了在中国留学的外国人以及在外国留学的中国人，期望这样的构成对个人的发展会有更好的机会。华为不追求比例指标，但我们开放所有的机会。
问：我是质量与流程IT部的员工，我们在这几天学习中有学到，把数字世界带入每个人、每个家庭和每个组织是华为的愿景。那在组织方面，要让一个企业去做数字化转型，可能会涉及到企业内部流程和生产或工业制造的效率。我们都知道我们华为东莞有条生产线， 15秒就能组装出一部手机，我们在内部流程和生产链上的效率十分领先，公司是否有考虑过把经验更广泛地输出到我们的社会，帮助更多的企业？
郭平：将华为聚焦做的联接和计算技术使能到各行各业，需要有非常多的行业知识。华为能成为技术平台的提供者，但并不能包打天下。应该让我们的增值伙伴发挥价值，华为聚焦在联接和计算，建立起自己的核心竞争力。