中年|但凡靠销售自己上位的员工，切勿自以为是，李唐的张说就是反例 |老年|李唐|

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公司是一个平台，没有员工，公司难以正常运转，如果是小公司，一个顶级的员工可以支撑起整个公司的命脉，是雪中送炭；如果是大公司，顶级员工的作用就会显得更似锦上添花。
但无论如何，公司与员工不应该处于对立面，一个不顾员工利益、甚至以损害员工利益为盈利点的公司注定做不大；而一个持才傲物、不顾公司利益的员工，同样也飞不得高远。
李唐的张说，就是这样的一个反例：持才傲物，自视甚高，认为彼时的李唐没了他玩不转，最终成为阶下囚。

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在张说之前，是姚崇的拨乱反正，是宋璟的守正，到了张说的时候，李唐已经发展相对稳定，此时玄宗需要的是儒将之才--既要符合当时李唐文化的发展，又要兼顾军队的改革改造。
张说恰恰就是一个文武双全的全才，在他的帮助下，玄宗完成了“兵农分家”的改革，通过募兵制，由国家出资养军队，一个政策解决了生产力不足、逃兵多、士兵农民负担过重的状态，让李唐正式迈入开元盛世。
张说的第二个功绩，就是改革宰相机构。玄宗选贤的目光非常独到，对宰相也给足了权力，但闲了玄宗，就苦了宰相。彼时的宰相是非常累的，宰相只有决议权但没有兴致权，往往一个决策要在早上聚首政事堂拍板，下午再送到各自的宰相机构，加盖中书省和门下省的大印才得以发布施行。

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张说把政事堂改为“中书门下” ，中书门下不是办公场所，而是实实在在的行政机构。宰相到这里来上班，形成决议，就直接盖“中书门下”的印，就可以生效了。不再像原来那样盖一个中书的印，再盖一个门下的印。换言之，中书门下已经成了一个真正的决策机构了。因为中书门下的职能变了，宰相也就由兼职改专职了。
至于本省的公务，就由两省副长官侍郎办理，跟宰相没关系了。中书门下还下设了吏房、枢机房、兵房、户房、刑礼房五房，算是直属机构。这五房和尚书省的吏、户、礼、兵、刑、工六部确确实实存在着对应关系，有了这五房，中书门下就可以直接插手原本属于尚书省的行政事务了。
好多决议一旦形成，就直接交给五房办理，干脆绕过尚书省六部了。这样一来，中书门下是什么呢？它既是最高决策机构，同时还成了最高行政机构。
这样一来就大大提高了从决策到行政的效率，如果说过去的行政决策方式完全依仗宰相的个人能力，那么现在，就把这份对宰相的好坏程度给削弱了。
张说的这两个功绩，放到现在的公司里，一来大大提高公司对外的生产力，二来让专业的人干专业的事情，大大提高公司内部的凝聚力和运转速度。
但张说是有私心的，前者的改革为的是表现自己的能力，稳固地位；而后者的变革，则是因为张说要预防政敌--深得玄宗喜爱的宇文融。

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宇文融是一个理财专家，因为帮助玄宗解决了农民逃户逃税的事情，帮助国家增收而深得玄宗喜爱，升迁如坐飞机般，而更为重要的是，宇文融是皇帝的特使，不受任何衙门制约，直接对皇帝负责。
在协查逃户问题上，宇文融就是最大领导，各州各部都把自己的情况先报告给宇文融，再上奏中书省。换言之，除了玄宗，没人能管宇文融。
张说的宰相位置屁股都还没坐热，就迎来了强敌，而且作为知识分子出身的张说重义轻利，与擅长讲经济的但基层出生的宇文融相比，两人的治国理念完全不同。