已承诺的任务 ， 关键要沟通清晰和有执行重点 。 首先 ， 明确解释自己接受的原因：你可以给这个项目带来更多价值 ， 你想合作 ， 你看到了其中的好处 。 然后定下自己的行动计划 ， 特别是可接受的交付成果 。
确认双方商定好了细节 ， 包括对方对你的需求、需要合作的部分、工作完成时间、项目进程监督者、讨论后续事项的时间 。 如果是多阶段项目 ， 你可能需要多次这样的沟通 。
大部分人都有太多要做的事情 ， 却没有足够时间 。 答应老板、团队成员和其他人的需求可以让你找到存在感 ， 但也会让你感到疲倦 。
保持长期成功的唯一方法就是擅长合理拒绝、让对方感觉到被尊重 ， 只答应合理、有清晰应对计划的需求 。
关键词：
职场
自管理
布鲁斯·图尔甘（BruceTulgan）|文
布鲁斯·图尔甘是管理培训公司RainmakerThinking的创始人 ， 著有《在职场成为不可或缺人才的艺术：赢得影响力 ， 战胜过度承诺 ， 做好正确的事》（TheArtofBeingIndispensableatWork:WinInfluence,BeatOvercommitment,andGettheRightThingsDone）哈佛商业评论出版社 ， 2020年出版 。
孙燕|译蒋荟蓉|校腾跃|编辑
本文有删节 ， 原文参见《哈佛商业评论》中文版2020年9月刊 。
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