不自我颠覆则被颠覆！海尔的成功只因为做对了这件事( 二 ) 在过去一年

　　质量是企业的生命线，海尔深谙这个道理。在海尔风生水起的时候，正值国内经济火热期，当时几乎所有的企业都在走“大跃进式”路线，一味拼产量、拼规模。但海尔却依然保持着冷静的头脑，走上了一条坚守品质的道路。产量不是衡量标准，质量才是。因此，海尔在竞争激烈的国内家电企业中，势如破竹，迅速成长为中国家电龙头企业。

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　　而进入新世纪以来，互联网浪潮疯狂扑来，很多传统企业因此被打乱了阵脚，找不到新的发展方向。张瑞敏深刻的意识到，传统的管理已经无法解决互联网时代的问题，如果还用过去那一套，海尔的优势可能变成劣势，海尔要发展必须杀出一条血路。

　　以往，科层制（即科学管理和科层制）是工业管理的两个代表性模式。但随着时代的发展，这种模式的弊病越来越明显，特别是进入互联网时代后，这种模式的缺陷进一步被放大，很多企业因此受困、暴毙。