不自我颠覆则被颠覆！海尔的成功只因为做对了这件事( 三 ) 在过去一年

　　对于强调质量和创新的海尔来说，打破科层制势在必行。但改革是艰难的，痛苦的，因为曾经的科层制度是海尔发展壮大的武器。张瑞敏觉得，一家企业要么自我颠覆，要么被时代颠覆。

　　于是，在2005年，张瑞敏提出了“人单合一”模式，正式向传统的组织管理模式发起挑战，以海尔作为实验室、推行了一场“自杀式”的变革。

　　“人单合一”模式的推行，为海尔带来了更多的全新创意产品，打造了众多微小创业平台，同时也为海尔迈入物联网时代打下了坚实的基础。而这一创举的收效是明显的，在家电行业整体下行的大背景下，海尔却持续逆势增长，连续十次蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一。

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　　值得一提的是，全球顶尖的管理思想大师加里·哈默认为，目前全球企业里能称得上科层制终结者的，是一家传统企业——来自中国的海尔集团。他还特意总结了海尔模式的7个特征：从庞大结构到小微结构；从增量目标到引领目标；从内部垄断到内部契约；从自上而下的协调到自发协作；从界限严格到开放式创新；从恐惧创新到规模创业；从员工到主人。