|冯仑：在职场能左右逢源的人，都早早懂得3件事，比盲目讨好管用( 二 )

说实话，遇上这事，谁都会心里不舒服。但隔阂已经出现了，再强留也没有必要了。
于是，在他走之前，董事长冯仑开诚布公地对他说：“你离开后，我会在公司狠狠地骂你三个月！”
当然，这“骂”不是白挨的，冯仑允许他可以继续用之前的品牌，做之前的项目。
这样一来，就算有人告诉这位“前合伙人”：冯仑骂你了，他也很难对冯仑有意见，毕竟“预防针”已经打上了。
反而，他还非常认可冯仑“爽快”的为人，两个人一直保持着商业合作。
所谓“裸体战术” ，说白了就是要你“有话提前说” ，越藏着掖着，越容易出问题。
比如说，我两周前让小张把上半年的经营数据统计出来，下周做汇报的时候要用。
结果14天过去了，我今天问他做得怎么样了。他却支支吾吾地说：“我做了，还差点，您看能不能再给我两天时间？”
“进行到哪一步了？”
“就差一点了。 ”
“到底差哪里的？需要我帮忙吗？”
“不用不用。 ”话没说完，小伙子就跑了。
如果你是我，会怎么想？
至少以后再有重要任务，我肯定不会让他做了：着不起这个急！
那如果用“裸体战术” ，该怎么做呢？
说实话，用两周时间统计半年的数据，工作量的确不小。
你完全可以在接受任务时，把情况说明了，指出困难，并给出解决的建议。

“如果XX、XX部门顺利配合的话， 14天之内，我可以完成。所以，您看能不能先和对方打个招呼？这样我再去沟通的话，肯定会更有效率。 ”

如果对方同意，你的工作自然会更顺利；
如果对方觉得没必要，你的“预防针”也已经打上了，没了后顾之忧。

所以说啊，跟领导，千万别抹不开面子，什么都不敢说。
反而，你越敢把问题提前暴露给他，越容易得到他的信任，而逐渐成为他的左膀右臂。
03 对付小人刚才我们说了，赢得领导的信任，你的职场关系就顺了大半。
毕竟大多数人都是看领导眼色行事的。你受重用，他们自然会对你另眼相看。
但，这里不排除还有“少部分人” 。
这些人往往和你是竞争的关系，你受重用，就意味着他们的利益受损。
所以，你还要有“防人之心” 。
怎么防呢？
冯仑给了一个招，叫：平时比追求，战时比底线。
之前有位网友跟我说，他办公室有个同事，总想“压他一头” 。

工作汇报，他要抢在前面说；
大领导来视察，他要抢在第一排接待；
就连员工合影，他也得站在同级的C位……

“按说，这些也不是什么大事，就是那种不咬人，膈应人的感觉，你能明白吗？”

我非常能体会他的感受：你跟他争吧，好像显得你小心眼，你不跟他争吧，又看不惯他这种行为。怎么办？
答案就是：平时比追求。
他要抢，你就让， “站第一排”也不代表着什么，反而会让周围人看到你的格局：有涵养，能成事！
但如果是“升职提拔谁” ， “先进评选谁”的问题，你就务必要把状态调整到“战时” ，然后仔细审视你与对方的底线。
切记，越是关键时刻，越要谨言慎行，以免落人口舌，被人抓住把柄。
反而以不变应万变，等对方露出了马脚，你就掌握了主动权。
当然，这不是说要你和对方“无底线”地竞争。
如果你觉得无法接受对方的底线，那可能这个环境也不太适合你，趁早做打算，也不失为智者。
04 尾声安东尼·罗宾曾说：“人生最大的财富便是人脉关系，因为它能为你开启所需能力的每一道门，让你不断地成长不断地贡献社会。 ”
生活在这个社会上，谁就离不开与人打交道。
但你真没有必要加几百上千的好友，而是维护好与身边几个人的关系，就等于给自己的未来铺平了道路。
方法正如今天聊的，你有没有感觉：复杂的人际，一下子变简单了呢？

留个问题吧：如果你的同事，突然都开始疏远你，你该怎么办？