发展|权晔律师事务所：走出企业应收账款的困境( 二 ) 工业|权晔|困境|企业|账款|企业|应收账

应收账款“吃”掉企业现金流
应收账款持续增大最直接的就是影响企业“现金流” ，而企业现金流正犹如企业的“血液” ，一旦现金流紧张，企业发展常常捉襟见肘、岌岌可危。
权晔律师通过接触过的许多企业进行深度分析，认为企业现金流紧张问题非常严重。主要原因一是企业经营问题；二是企业应收账款过大，款期过长，催款无果的结果。
应收账款的不断增加与累计，对企业经营的危害也比较明显。一是降低企业的资金使用效率；二是增加企业风险成本；三是加速企业的现金流出；四是影响企业的营业周期；五是增加企业的机会成本；六是影响企业的盈利能力。
同时，一旦应收账款成为呆账坏账，不良将吞噬销售额、侵蚀企业利润，继续恶化将导致企业费用支出增加、周转不良、呆账坏账损失、市场运作困难等问题出现。很多企业在面对应收账款往往束手无策，一步步“发福”变得“虚胖” ，实际上，企业应收账款已经慢慢地“吃”掉企业的现金流。
企业该如何减少“应收账款”
权晔律师专家支招破解困局
企业破解“应收账款之困” ，除了提升企业自身主营业务、核心技术经营以外，也应该将专业问题通过专业服务方案解决，从根源上发力，破解应收难题。
针对企业应收账款的痛点，权晔律所为企业提供专业的交易合同完善、交易账期定制、经营风险防范、应收账款管理、积压款项催收等方面的全方位运营辅助，全力帮助企业妥善处理让人头痛的应收回款问题。
权晔律师建议，企业应收账款应该及时通过“事前预测、事中控制、事后救济”等全面风险管理体系进行处理。事前预测，建立正确的盈利观念、重视信用调查、控制赊销额度；事中控制，执行合理的收款策略、应收账款的跟踪评价、逾期专项登记、强化催收责任机制；事后救济，对于已经产生逾期账款，及时制定专项解决方案，加强应收账款的催收力度、控制应收账款发生、降低企业资金风险、减少企业风险成本、建立健全公司的内部控制制度。
同时，加强业务开展与商务运营协同配合，对重点风险客户进行管控，客观评价客户前景，保障业务关系的良性发展；提高应收账款准时率，加快企业的资金循环，提高资金使用效率，进而降低企业资金占用成本，提高企业经济效益。
【发展|权晔律师事务所：走出企业应收账款的困境】总而言之， “手中有钱，心中才能不慌” 。在兜里才踏实，否则利润再大、自己应收账款高居不下，企业再好也是虚胖。帮助企业在扩大销售规模和盈利的同时，降低企业应收账款占用资金比例，减少坏账损失风险，解决好这一既对立又统一的问题，实现企业应收账款管理的目标。