WiFi新连接|重新定义狂欢晚会，百度好奇夜( 三 ) 这是个不一样的百度。9月19日

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创新不止于“好奇”
在好奇心主题晚会直播前的几天，百度刚完成了今年百度世界大会的直播，它选择了央视作为自己的合作伙伴。在一个上午的直播过程中，主持人康辉和百度管理团队带领着观众领略了无人车、云代驾、小度音箱和人工智能助理度晓晓的魅力。而在更早之前，百度还推出了直播祖国各地风土人情的宝藏中国、围绕国潮打造的百度国潮季等系列活动。

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另外，在高考、火星探测项目这类全民关注的重点事件上，百度也积极推出了自己的整合型内容产品。这些切入精巧、制作精良、内容精彩的活动都显现出百度悄然变化的姿态，同时也获得了用户们的大量好评——在今年好奇夜晚会播出后，尹英利的团队在社交媒体上收集了一轮信息反馈。在大概10万多条的反馈中，正面评价率达到99%以上，这在今天的社交平台上已是非常难得。 “其实从去年开始，我们的策略就已经确定为品牌系统化、营销产品化和活动IP化” ，尹英利这样表示。

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这三个策略，对于品牌营销活动的品质和效果有了更高的要求。而这其中首先考验的，便是市场团队对集团内部资源的整合能力。由于百度内部有着庞大的事业群条线和各类产品，如何让它们发出同一种声音而非自说自话，就成为关键。而这恰好需要市场团队，在对外发声前对内部进行有效整合。尹英利表示：“百度移动生态是以知识和信息为核心的生态，我们需要让用户了解我们的整个生态能力是什么，我们整个生态的价值是什么。最后，受众们看的也会是我们对于整个生态的整合能力。 ”在整台晚会的筹备过程中，协调内部资源成为尹英利的主要工作内容之一。

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从在百度高达340万的内容创作者中挑选晚会嘉宾，到将无人车等先进技术完美契合到晚会内容中，百度移动生态的市场团队都下了不少功夫。事实上，百度内部总共有将近60个部门，都参与到了好奇夜晚会这个项目中。而整合的相对顺利，来自于整个公司对这台晚会的重视。从沈抖到袁佛玉，公司的上上下下都在尽全力配合，这也在某种程度上打通了内部的各处关节。对于尹英利来说，他甚至向公司提到，即便下半年不做任何的事情也要把晚会做成。因为它承担着，体现百度核心能力、焕新用户认知的重任。百度很需要这台晚会，其向受众清晰传递出自己的品牌形象，已经成为当务之急。

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毕竟某种程度上，流量和活跃用户规模只是暂时的。而品牌形象，才是产品持续受欢迎的“护城河” ，这也成为尹英利口中“三化”的由来。其中，品牌系统化指的就是要在整合内部资源的前提下通盘考虑，最终对品牌进行系统化地打造和表达；营销产品化，指的是要像做产品一样做营销活动，争取每个营销事件都能够得到精细化地开发和运营支撑；活动IP化，则代表的是每次营销活动不仅需要完美落地，还需要具有开发衍生价值并持续发挥效用的能力。你可以将“三化”视为品牌、营销和活动，在新传播环境下的升维方案。百度不仅要完成这些必选项，还要将它们做得比平均标准更好。

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正因为如此，有越来越多的人开始加入慨叹“百度变得不一样”的行列。过往，在大多数人的传统认知中，百度在品牌营销上是个内向、安静甚至过于理性的平台。但现在，这样的标签已经被撕掉，尤其是类似好奇夜晚会这样的活动正在重新刷新百度的形象。 “从共鸣到共情” ，尹英利的这六个字令人印象深刻。共鸣是短时间内双方的琴瑟和鸣，而共情则意味着长时间内双方的情感相依。