老夏分析师|企业到底要不要培养人才？，辛苦培养的人才想要跳槽( 二 ) 老李最近情绪不太稳定

2.成长的机会。
成长需要一个好的环境，企业文化必须要正，让员工清晰知道企业是现在是做什么的，未来还可以做什么，企业的核心目标是什么等等。
3.挣钱的机会。
薪资水平最好要比同行高，公司在创业初期可考虑通过股票期权来权衡工资，但是到了正常发展阶段，薪资一定要跟上水准。薪资是留人的基本保障，不能只谈奉献不谈回报。
4.发展的机会。
通过一系列的操作，让人才认识到自己的发展空间与发展价值，从而达到留人的目的。

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最后，我们辛辛苦苦培育的人才最后的去向无非是三种情况。
一是为公司工作的；二是与公司合作的；三是跳槽单干的。
我们的栽培对他们所出的成就有很大的影响，他们做出的选择都是他们自己真实的、有思考的想法，我们不能太过于看重，要保持良好的心态。
我们做了我们该做的，即使他们跳槽或是单干，日后大多数也会回头感谢我们的付出的。
人才流失，对其关注度需要再提升一个高度，哪些方面做的不好一定要及时改进，避免重蹈覆辙。培养人其实也是在为自己培养一个心境。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，
我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。