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准确的说 ， 双方争论的“新零售”应该是新实体零售 。
名创优品践行以产品为中心 ， “利用互联网和人工智能等新技术 ， 为客户提供高用户体验和高性价比的购物体验 ， 并纵向整合从研发、设计、生产、物流到终端的价值链 ， 创造更大价值 ， 提升运营效率 。 ”
产品的优势很大程度上是基于供应链的优势 ， 遍布各领域的供应商给名创优品带来了品类全、品质高且数量多的商品 。 数据显示 ， 2019年 ， 名创优品的平均库存周转率为63天 。 同时 ， 名创优品还在坚持“ 711理念” ， 即每隔7天就从庞大的10,000个产品创意库中精心挑选出大约100个新的SKU 。
过去7年 ， 名创优品的商业模式跑通 ， 方法论已经得到验证 。 更关键的是 ， 名创优品此过程中树起了全球4222家门店的规模优势 。
反观阿里的1元店 ， 供应链维度有之前打下的基础 ， 支撑其在产品方面与名创优品一较高低 。 但1元店的实体门店是从0开始 ， 根据阿里在实体领域不断买买买的动作其实不难看出 ， 新实体零售若脱离了线下实体 ， 线上流量、技术、资源寻不到落点 ， 那至多算是空中楼阁 。
而从另一个角度来看 ， 想要用资本的力量实现“速成” ， 业内没有现成的与名创优品类似体量的友商可供阿里收购改造 ， 三年千家门店的目标更多只能靠自己 。 即便资本的加持下 ， 1元店的扩张速度翻倍再翻倍 ， 其追赶名创优品的难度也可想而知 。
最后 ， 别忘了 ， 在名创优品提前起跑争取到的这段时间差里 ， 其自身也将继续前进 。
由此可见 ， 10元店的生意 ， 真的不太好抢 。
本文作者：业界风云汇
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