中国经济导报网|“山姆式”的成功可不可复制，2020山姆在华将突破30家门店( 二 ) 近期

与此同时，山姆每年都会依据销售数据，在不改变总SKU数的情况下，替换30%-40%的商品，在入口商品墙、主通道，都会把最新的商品展示给会员，不断带给会员新鲜感。
而近年来，山姆着重打造的健康中心、山姆厨房、健身区等等丰富体验。而设立这些“专属服务”的目的就是给会员独特的体验感，让会员在山姆店不仅是购物，而且对生活品质有更好的感受，全家人都可以在此度过快乐的时光。
截至目前，山姆会员商店的经营成绩还是非常不错。付费会员数达到300万，核心会员续卡率超80% 。从整体来看，会员制商店所走的路线本身就与传统商超有所不同，精简SKU(库存量单位)、降低毛利、重视会员和服务，这些都是与传统商超发展特点所不同的。
在精心打磨了中国市场24年之后，山姆有了一套属于自己的成熟价值体系。简单来说，很多人提起会员来，第一时间想到的可能就是山姆。尽管早已在大众认知中达成了这样的目标，但山姆仍然在想尽一切办法为会员提供最优质的服务。努力贴合国内市场趋势，贴合消费者的需求和习惯。中国当下的零售市场正在发生巨变，至于山姆能不能在这场战争中继续赢得下一个华丽转身，就交给时间吧。