大白话财财|保险公司如何未雨绸缪，专访太保集团总裁傅帆：市场利率中枢下移( 三 ) 为深入研判疫情对全球经济格局的影响

作为长效投资主体，保险资金在选择债权投资标的时应谨慎选择成熟、稳健、符合政策引导、具有长效价值的融资主体或项目，不断加强信用风险管理体系的建设，对所持有的各类型、各行业、各主体的信用类资产实施全方位、全流程的信用风险管控，争取通过全方位提高自身的信用风险管理能力获取信用利差。
Q5：太保集团为何决定设立一家全资金融科技子公司？太保金融科技公司将如何赋能保险业？
傅帆：今年7月，太保集团宣布将全资设立太保金融科技有限公司（简称太保金科），注册资本为7亿元。太保金科的设立，是太保集团在科技领域布局的重要举措。
太保集团设立金融科技公司主要是出于以下三个需求：
首先是顺应整个行业发展的客观需求，金融科技正在成为推动保险业发展的主要驱动力之一，越来越多的保险公司将科技的定位，正从对业务的支持转化为引领业务发展的核心驱动要素来看待。
其次，从外部环境来看，去年9月6日，央行发布《金融科技发展规划（2019-2021）》，明确鼓励持牌金融机构依法合规设立金融科技子公司。同年9月，央行上海总部也颁发了类似的文件。
最后，太保设立金融科技公司，简单来说可以激发三个活力：一是通过设立市场化的主体激发组织活力，改变生产关系，促进生产力的发展；二是通过市场化的薪酬体系和绩效考核，激发科技人才的活力；三是加大对数据核心生产要素的配置，激发数据的活力。
近年来，包括太保在内的不少保险企业均成立了专业的科技子公司，以推进科技服务整体价值创造。太保未来发展和价值增长，一定跟公司的科技步伐紧密相关。在中国太保转型2.0的规划中， “数字”是五大关键词之一——加大科技创新供给，进一步探索利用保险科技将市场需求快速转化为解决方案，优化敏捷响应机制，为一线部门赋能，促进传统保险向数字化、智能化转型，让创新科技真正成为公司高质量发展的有效支撑。
Q6：今年，上海首次跻身国际金融中心前三，排名仅次于纽约和伦敦，上海国际金融中心建设取得今天这样的成绩，您认为其核心优势或核心竞争力是什么？上海国际金融中心建设还存在哪些短板？作为金融市场的重要组成部分，保险业可以在哪些方面提升能力以更好服务上海国际金融中心建设？
傅帆：19世纪属于欧洲， 20世纪属于美国，而21世纪属于亚洲。中国及亚洲经济体的崛起，为上海建设覆盖亚洲、辐射全球的国际金融中心提供了坚实的基础。
目前，亚太地区已经赶上并超过了欧美，成为全球最大和发展最快的经济板块。强大的经济实力是支撑上海发展成为国际金融中心的最根本和持久的动力。其次，上海在金融市场发展和体系完善等方面已经有了多年的经验积累，从国际金融中心的排名和金融市场规模上都已成为全球金融机构和投资者的关注点。再次，上海已经有了一个试行多年的金融基础和风控体系基本完备的自贸区。
但是，上海离真正意义上的国际金融中心尚有明显差距：
一是金融市场开放度不够，与国际市场联动有限；
二是受制于人民币的国际化进程，市场结构和产品尚不完备，对金融产品的定价权和影响力都比较欠缺；
三是金融服务水平不够高、功能不够强，还无法很好满足实体经济发展的需要；
四是缺乏充分的竞争和创新，以及高端金融人才比较短缺等。
从国家层面的定位看，上海肩负着建设国际经济、金融、贸易、航运中心和科创中心、自贸试验区的重要使命。要把保险业的发展放到这个大背景下来看待。特别是在国内外经济环境复杂多变的背景下，上海国际金融中心建设系统性风险正在加大。因此，风险防控被放到了突出的位置。保险业要与上海金融中心建设实施联动发展，为国家战略、上海经济发展大局保驾护航。