今日钢铁|全国第二！难怪中国宝武董事长带队前往对标找差！( 二 ) ：全国第二！难怪中国宝武董事长带队前

精益运营大项目是该公司降本挖潜的重要抓手。每个项目都瞄准公司生产运营的重点、难点、薄弱环节，压茬推进，持续发力，久久为功，一个个精益运营项目推动了关键业绩指标稳步提升。
韩刚是棒线轧制车间主任，《提高棒线OEE》项目是他负责实施的重点精益运营项目。通过减少棒线非计划停机时间、提高成材率等相关举措，钢材产量屡创新高，今年国庆节期间单规格钢材产量8天4破历史纪录。
“通过精益运营项目实现了精益管理的落地，明确了降本增效的目标和方法。 ”韩刚介绍。随着精益运营管理的持续推进，精益工具的广泛运用，自主创新改善成为众多生产一线职工自觉参与的项目。炼铁厂除尘车间点检员宗学柏自2019年4月以来，共有35项自主创新改善项目获得永锋淄博公司嘉奖，项目应用后均取得较好经济效益。通过导入5S、可视化、标准化和业绩管理等精益管理载体与模式，提升了现场基础管理水平，锻炼了一批精益运营骨干。 1至9月，该公司共嘉奖自主创新改善项目4666个，与去年同期相比增加234.7% ，其中，轧钢厂增长203.7% ，有效助推了成本持续降低。
“精益工作只有起点，没有终点。精益管理已经成为推动永锋淄博前行的‘动力源’ 。 ”该公司党委副书记王道池表示。