知乎|知乎10k赞：面试官：“请在1分钟内要到我的微信”，答案意想不到( 二 ) 克里斯|求职

书中提出，向上管理，需要做好两方面的支撑工作：
一是发挥自己长处，做好上级交代任务。
只有这样，在执行任务时，我们才能提取出上级关注信息和进度，汇报给上级，促进上级做出好决策。
二是换位思考，及时补位，但不越位。
仅仅做好上级交代事项，最多也只能达到“1+1=2”效果。
只有在上级层次上看问题，甚至更高层次上看问题，才能实现“1+1>2” 。
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②提高谈判力。
《人性的弱点》中有这样一个故事。
戴尔·卡耐基曾向一家饭店租用大厅来办讲座，每一季度用20个晚上。
在某一季度开始的时候，经理突然通知他要涨3倍的租金。
他在得到这个通知的时候，入场券早已印好分发出去了。
而且所有的通知都已经公布了，如果临时取消，将会损失很大。
他没有像普通人那样，怒气冲冲地与饭店经理理论、责备，而是对经理说：
“收到你的通知，我有些震惊。但是，我一点也不埋怨你们。
作为一个饭店经理，你的责任确实是要尽可能多为饭店谋取利益。
这样吧，我们拿一张纸来写下，涨租金将给你带来的利与弊。 ”
他在纸中间画了一条线，左边写“利” ，右边写“弊” ，在利的一边写下“大厅，供租用。 ”
他说， “如果大厅空置，那么可以出租舞会或会议使用，这是非常有利的。
因为这些活动给你带来的利润，远远比办讲座的收入多。
如果我在一个季度中连续20个晚上，都占用你的大厅，这意味着你失去一些非常有利可图的生意。 ”
“现在让我们考虑弊。 ”卡耐基接着说， “我无法支付你所要求的租金，只好被逼到其他地方去开讲座。
这样你非但从我这里拿不到一分钱，还失去了一个很好的宣传。
我的课程，能吸引不少受过高等教育、水准高的人士到你的饭店来。
你如果花5000美元在报纸上刊登广告，也不一定有这么好的效果。 ”
第二天，他收到经理的一封信，通知租金只涨50% ，而不是300% 。
谈判力，就是让谈判结果，达到预期目标的一种能力。
在职场中，优秀的人能够发挥谈判力，让方案赢得上司或同事的支持。
我们只有学会探究人性的需求、提高观察力，掌握必要的谈判技巧，才能在各种谈判场合应对自如。
职场上最需要的，不是努力，而是正确的方法。
愿我们都能在职场中，找到事半功倍的方向。
共勉。
作者：小椰子，人生必须活得swag一点。