教育培训|领导不加薪员工如何扭转败局？明白3点领导弊端，入正轨不是问题国企

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在知乎上有这样一个问题，一位资深老员工，向领导提出加薪的申请，没想到，领导却不客气地回答：“爱干就干，不想干就走人，想干的人排队等着呢！”
如果你遇到这种情况，会怎样？80%的人会辞职走人。职场上这种不尊重员工的行为很普遍。
一位在国内三线互联网公司入职一年多的朋友问我说：我每天都辛苦工作，从来不钻空子划水，加班也一次不落，几年过去，领导从来都没提什么升职加薪的事情，甚至我觉得领导根本就不赏识我，只是偶尔应付地说几句“辛苦了，真勤快”！
职场上这种现状很普遍，有的人因得不到领导重视，破罐子破摔；有的人因为不被重用，辞职走人；有的人因被领导边缘化找领导理论。
其实面对这种问题，最主要的不是去外界寻找主因，而应该调转枪头，探明自身原因。实在不行，就换位思考，如果你是领导你会怎么做，用同理共情思维感受真实情况，找到问题关键。
当你明白领导在管理中为什么会让你产生懈怠，情绪不满的原因后，你就明白自己应该如何正确应对了！
一、过分在意权威，会导致下属消极懈怠20世纪德国最伟大的戏剧家布莱希特的代表作《伽利略传》中有这样一段经典的对白。
伽利略：“需要英雄的土地，才是不幸的土地。 ”
安德烈亚：“没有英雄的国家是个不幸的国家。 ”
伽利略：“不！需要英雄的国家才是不幸的国家。 ”
【教育培训|领导不加薪员工如何扭转败局？明白3点领导弊端，入正轨不是问题】
这种需要英雄的情况如果在职场上出现，其实结果也一样。
在职场竞争中，如果每一位员工都敢说真话、做实事，那权威的树立就不显得那么不重要了。领导的作用也就会随之淡化。
“一将功成万骨枯” ，老子说：“圣人不死，大盗不止。 ”
人们自古崇拜英雄，喜欢把人的作用夸大化，英雄在人们心目中就是神一般的存在。这种现象在管理学中被称为晕轮效应。
晕轮效应的特点就是以偏盖全，是影响人际知觉的因素。英雄就是被集优点于一身的存在，它的优势就被无限放大。
期待越大，失望越大。很多领导者由于对权威的在意，认为权力大于一切，不容下属对自己提出反对意见。
这样下去很容易造成独断专行的后果。如此以来，这种环境下，员工没有发言权，慢慢就会失去创造力。
在信息化发展过快的今天，企业效益，既不是来自组织内部资本投入的生产力，也不是来自于组织外顾客的满意程度，而是来自于我们经常谈论的司空见惯的知识。
知识则需要人经过自己的学习运用，才能成为贡献给公司创造成就。
这就像管理大师德鲁克所说，在“知识社会”里，知识的运用者和制造者，而不是传统的资本家的投资，才是经济增长的原动力。
二、趋势转变，员工也影响组合的发展
曾经有位公司的老总，他过去经常对他看不惯的员工，爱干就干，不爱干走人。丝毫没人敢反抗。
如今，他如果再敢对员工说这样的话，他们估计都会头也不回地推门就走。还有更可怕，有位员工辞职后直接去对手公司上班，与他对着干。
所以要想管理好人，就必须用发展的思维。过去常说的公司造就人，离开平台你什么都不是。现在可不一样了。这个次序颠倒过来了，个人巨大的知识贡献造就了组织的成就。
很多人为了给自己留条后路，不是培养第二技能，就是从事第二职业，用双腿走路安全的策略应对职场上的不安全因素。
为什么副业刚需深受人们的喜欢？没有人愿意受累。但为了生活，很多人刚开始为了生存需要做副业，结果副业的收入反而大大超过了主业，开发了第二技能。
事实证明，传统的企业管理，强调领导权威的做法，越来越不适应竞争的需求，这种自上而下的运营模式也是工作效率低下的罪魁祸首。