教育培训|领导不加薪员工如何扭转败局？明白3点领导弊端，入正轨不是问题( 二 ) 国企

如果在管理中，你太过于在乎权威，管理者和下属之间玩就会像玩捉迷藏的游戏，不管管理者如何采用政策，下属总会有相应的对策不应付。
要从根源上解决这个问题，必须淡化领导权威的影响，使组织变成工作团队的集合，让每个人在这个团队里都能发挥它的作用。
三，转变态度，尊重个体
淡化权威，就是要你走下神坛，灵活运用换位思考，想员工所想，急员工所急。这样你才能笼络人员，营造出一个轻松自由的工作环境，间接激发员工的工作热情。
日本松下电器公司的领军人松下幸之助先生说，当他的员工有100人时，他就站在员工的最前面，以命令的方式指挥他们工作；当他的员工达到1000人时，他必须站成为员工中的一员，诚恳地请求员工鼎力相助；当他的员工达到一万人时，他只要站在员工的身后，心存感激就可以了，当他的员工达到五万或十万人时，除了心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来领导他们。
除此之外， IBM相信大家都听说过吧？这家公司就是一家没有等级制的管理方法。
不管你是一名管理人员还是一名员工，只要你努力工作，相信你会得到你想得到的。