人力资源|【国企改革实践】解读国有人才集团热：我国“人才争夺战”进入高潮期( 四 ) 市场化|深圳市

李靖表示，国有人才集团的商业模式应坚持以市场为导向，构建“人才+资本+集群”的战略布局，形成以高端猎头为引领、资源配置为主体的发展格局，成为覆盖人力资源服务全产业链的人才解决整体方案供应商。未来，国有人才集团应进一步通过资源整合、资本运作、产业链接、业态布局等市场化运作，结合城市人才战略发展的需要，做好“城市人才战略的引领者、城市人才市场配置的平台、政府人才工作实施的抓手” ，协助政府实现市场化人才资源配置，建成具有强大市场竞争力的人才领域标杆企业。随着5G时代的来临，无论是技术还是品质，人力资源服务都会朝着更高端和专业的方向发展。数字化将成为人力资源服务行业未来发展的主流趋势。在此背景下，人力资源服务应坚持数字化、智慧化、精准化，为相关单位和个人持续赋能，建立更深层、更高效的“人岗互联” ，实现更精准、更对位的人岗匹配，助力稳就业、保就业，为区域经济发展提供人才保障。