零售业|医药连锁业暗潮汹涌 谁才是真正的老大( 二 )
市场空间大 , 但行业集中度很低 , 这也意味着中国药店连锁行业仍存在着很大的市场机会 。 看到这一点的高瓴资本早在三年前就悄然入局 。
2017年年底 , 高瓴资本旗下专注大健康领域战略性投资与运营的实业公司高济医疗开始在全国大手笔收购整合连锁药店 。 依托华北、西南、广东、河南四个大平台及其他机构 , 高济医疗只用了两年的时间 , 就收购了上万家实体药店 , 布局遍及全国21个省市 , 速度之快超乎想象 。 数据显示 , 到2018年年底 , 高济医疗所整合的药店总体营收已达300亿元 。
根据早前高济医疗高层在公司内部会议上透露出来的信息 , 早在2019年 , 其并购药店数量就已超过12000家 。 而一心堂和老百姓即使合并 , 按其目前的门店数量 , 两家店加起来仍没有高济医疗多 。 高济医疗内部人士曾透露 , 该集团计划拿出300亿-500亿元并购连锁药店 。
与此同时 , 高济医疗的创始团队大多来自国内顶尖的医药零售、医疗集团 , 在大健康领域运作经验丰富 , 具备深厚的运营和投资能力 。 公开信息显示 , 2019年初高济医疗为了优化运营、管理结构体系 , 公司已经建立了600多人的总部和四大区域管理平台 , 从总部到区域平台再到地级市公司的三级管理架构也打磨将近完成 。 另外 , 高济医疗还搭建了300多人的技术团队 , 开发了多种工具 , 以更好地管理、服务旗下药店 。
此外 , 高瓴资本也正在加快线上医药零售和医疗服务的布局 。 例如 , 今年8月 , 高瓴资本就以8.3亿美元入股京东健康 。
和资本实力雄厚、汇聚了大量医疗零售精英并拥有线上资源的高济医疗相比 , 一心堂和老百姓除了具有深耕行业多年的专业优势之外 , 几乎没有更多优势可言 。 如果合并 , 两家相似的传统公司之间能否产生“化学反应”仍有待观察 。
不过 , 由于高济医疗并购的药店包括了合资、参股、控股、全资收购等各种方式 , 很多药店依然各自经营 , 未来整合过程中难度不小 , 今年新冠肺炎疫情期间就曾出现过旗下药店负责人违法经营的事件 。 对于国内传统的连锁药店龙头企业来说 , 或许可以因此赢得时间来寻求生存发展的新机会 。 老百姓和一心堂的合并传闻也在某种程度上体现了传统医药零售企业抱团取暖的急迫需求 。
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