任正非|任正非：中国芯片设计世界领先！美国打压后，华为有些产品线收缩了华为|员工|问题|国家

尽管遭遇了“卡脖子”事件，但华为创始人任正非依然高瞻远瞩，最新向外界发声称，美国打压后，华为有些产品线收缩了，但大学不要管当前的“卡脖子” ，大学的责任是“捅破天” ，要着眼未来二、三十年国家与产业发展的需要。

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他认为，中国芯片设计已世界领先，问题出在制造设备、基础工业， “我们国家要重视装备制造业、化学产业” 。
他同时表示，目前我国是适合发展工业、服务业、职业经理人等大产业的，但是大产业有风险，因为缺少原创、缺少牵引爆发力的推动力，而在华为，专家的工资可能比行政领导高得多。

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美国打压后华为有些产品线部门收缩了
任正非在最新发言中表示，华为公司通过培训部、战略预备队机制，实现员工能力提升、知识转换、意志磨砺，为公司选拔干部、专家提升队伍业务能力。
具体来看，华为的培训机制包括三个培训中心， ICT的客户培训中心在杭州，云及IT的客户培训中心在贵阳，这两个培训中心是盈利的，员工培训中心在东莞。
其中，员工培训中心有两个部门，一个叫培训部，一个叫战略预备队。 “华大是不存在的组织，这两个部门将我们现在所在的地方称为‘华为大学’园区。不叫华大的目的，防止他们对标正规大学，盲目正规化，增加太多的行政部门。 ”任正非说。
培训部是人力资源部主管教学和教育的平台，战略预备队是总干部部的一个教导队的组织，战略预备队采用学员制，每年将近有一万人在这里轮训，他们来自170个国家，主要包括应届毕业生的入职培训、员工轮训，员工升职前、考核不好或转岗前等几类培训。
谈及轮训，任正非以当前市场最为关注的美国限制其芯片问题对公司的影响举例说明。
“美国打压以后，华为有些产品线部门收缩了，收缩的人需要重新转到新岗位上，因此到战略预备队来赋能、转岗，转人磨芯之后可以申请去任何部门；业务需求部门面试合格，就可以把人要走了。 ”任正非表示，如果员工原来17级，新岗位是18级，不准升级，还是按17级上岗；但是原来员工是18级，找到17级岗位，职级要先降下来才能走。转人磨芯是充分发挥员工潜能的机制。
值得一提的是，任正非透露，员工也可以毛遂自荐到预备池，经过赋能后，自己找岗，因此预备池对长期无法上岗的员工实行末位淘汰，员工不能总不上岗，员工找岗期间过长、没有贡献就会梯次降薪。
“华为每年培训总量接近两万人，每年新员工进入大约八千到一万左右，每年经费超过数十亿人民币。 ”任正非透露。
有意思的是，华为员工参加培训前后，还需要称体重。任正非说，学员一进学校，首先称体重，毕业时若体重增加，体重管理这一项就会得零分（当然低于标准体重的要增肥）。打分项还有床铺整洁度等等各个过程环节。
我们国家要重视装备制造业、化学产业
11月10日，华为新生社区最新刊发任正非在C9高校校长一行来访座谈会上的讲话全文。
任正非表示，我们国家要重新认识芯片问题，芯片的设计当前中国已经步入世界领先，华为目前积累了很强的芯片设计能力；芯片的制造中国也是世界第一，在台湾。
那么大陆芯片产业存在什么问题？在任正非看来，主要是制造设备、基础工业、化学制剂有问题，所以芯片制造的每一台设备、每一项材料都非常尖端、非常难做，没有高端的有经验的专家是做不出来的。
任正非说，即使做出来，每年也只能生产几台，市场也只需要去几台、几十台，哪怕一台卖的很贵，几台也卖不了多少钱，那么在比较浮躁的产业氛围下，谁会愿意做这个设备？例如光刻胶、研磨剂…… ，有些品种全世界就只有几千万美元的需求，甚至只有几百万美元。几千种化学胶、制剂，都是不怎么盈利，这是政策问题。
因此，任正非认为，我们国家要重视装备制造业、化学产业。化学就是材料产业，材料就是分子、原子层面的科学。
“日本在这个方面是非常厉害的，所以我们国家现在高校要把化学看成重要的学科，因为将来新材料会像基因编辑一样，通过编辑分子，就能出来比钢铁还硬的材料。但国家需要出来更多的尖子人才和交叉创新人才，才会有突破的可能。 ”任正非说。
总之，任正非认为，芯片问题的解决不是设计技术能力问题，而是制造设备、化学试剂等上的问题，需要在基础工业、化学产业上加大重视，产生更多的尖子人才、交叉创新人才。
大产业有风险，大学要专注基础科研突破
任正非在此次演讲中的第二个主题观点为，要正确认识科技创新的内涵，国内顶尖大学不要过度关注眼前工程与应用技术方面的困难，要专注在基础科学研究突破上， “向上捅破天、向下扎下根” ，努力在让国家与产业在未来不困难。