任正非|任正非：中国芯片设计世界领先！美国打压后，华为有些产品线收缩了( 二 ) 华为|员工|问题|国家

任正非在演讲中表示，经过七十年的教育努力，我国劳动力的质量已经比较好了，不仅仅是工业、服务业、职业经理人方面……是适合发展大产业的。但是大产业是有风险的，因为缺少原创，缺少牵引爆发力的推动力。历史上许多大工厂的破产就是例子。“没有创新，竞争力会逐步下降的。 ”任正非说， 140年前世界的中心在匹兹堡，钢铁；70年前世界的中心在底特律，汽车。产业转移的教训，就是创新不够。教育是贡献的主要方面，主要责任是知识产权保护问题。
因此，任正非认为，如果简单地高喊科技创新，可能会误导改进的方向。
“科学是发现，技术是发明。 ”任正非说，创新更多是在工程技术和解决方面。客观规律是存在的，科学研究就是去努力发现它、识别它，客观规律是不随人的意志改变的，科学怎么能创新呢？没有东方科学、西方科学，论文是公开发表的，我们可以检索。文化是有东、西方不同的，科学没有差别，真理只有一个。
“而技术发明是基于科学规律洞察创造出新技术，成为生产活动的起点。 ”任正非表示，新技术发明是多元化的，例如，千姿百态的汽车。而现在“卡脖子”的问题大多数是工程科学、应用科学方面的问题，应用科学的基础理论，去国外查一下论文，回来就做了，卡不住你的脖子，基础理论现在全世界可以用的。
“所以，大学不要管当前的‘卡脖子’ ，大学的责任是‘捅破天’ 。当然有一部分工科院校可以做这些工程、工业应用的突破事情，但是对于顶尖的综合性大学应该往‘天上’走，不要被这两、三年工程问题受累，要着眼未来二、三十年国家与产业发展的需要。我认为，大学是要努力让国家明天不困难。如果大学都来解决眼前问题，明天又会出来新的问题，那问题就永远都解决不了。你们去搞你们的科学研究，我们搞我们的工程问题。 ”任正非在演讲中表示。
任正非同时表示，科学家要把“铁链”甩了，要有独立之思想、自由之研究。要让自己飞翔起来。谁知道飞的东西最后会不会有用？现在特别不主张去问高校的科学家：“这个东西有什么用啊，对国家有什么贡献啊？”这样科学家把锚都锚在地下，就飞不高了，我们要允许几个“梵高”存在。
“小平同志说：‘教育要面向现代化，面向世界，面向未来。 ’我们只要遵循小平的三个有利于， ‘有利于国家，有利于社会（国际、国内社会），有利于人民’ ，就不会偏离主航道，为国家的强盛努力。 ”任正非说。
通过权力下放与制衡激活组织
人才是任正非一直以来最为重视的问题，因此在其每次的演讲中，也离开不人才。
此次演讲中，任正非说，华为通过权力下放与制衡，任期制及选拔机制的优化，实现干部、专家、职员的差异化管理，不断激活组织，保持人才活力。
任正非介绍，华为的人员分为三类。第一类，华为公司的干部政策贯彻“宰相必取于州郡，猛将必发于卒伍” ，任职都必须有成功的实践经验。实行履历表制，比如他在哪个岗位待了多少年、做出什么成绩、得了什么小红花等等，都有记载。少了某一段履历，将来讨论干部的时候就可能被放在第二梯队去。在第一梯队找不到人，再到第二梯队捞人，所以基本上是没有被选拔的可能。
“只要是行政管理干部，不论主官、主管，每年都要有10%的强制末位淘汰，进战略预备队重新找岗位。即使所有干部都干得好，但相对排序靠后，也要下岗，进入预备队，而行政管理干部将来再找岗的难度是非常大的。 ”任正非说，公司行政管理团队权力大，我们现在开始实施团队成员两年、三年任期制，到时候必须改组一次。改组实施“君权神授”与“民主推举”相结合。
华为第二类员工为专家类员工，强调必须有成功的实践经验，而且不断的在垂直循环工作的过程中滚动选拔、自然淘汰，在垂直循环工作中，一方面能把最优秀的人翻上来，另一方面所有专家都经历了“理论——实践——理论——再实践”的自我进化，避免落伍。他们也可以做合理的横向流动，一是增强合成作战的能力，为后备主官、主管储备苗子；二是实现跨专业、跨领域的融合，各自交换能量，实现合理平衡。在运动中选拔优秀，不计较他的年龄。很年轻也可以破格提拔。
任正非介绍，华为专家委员会负责能力的提升、战略的洞察，对专家职级评定进行建议与否决。专家委员会成员不是按行政部门设置的，是按业务领域设置的，跨度是比较大的。专委会根据专业特点，成员有些是两年一届，有些是三年一届,作战没有取得成绩，你就可能不会再被提名；作战取得了很好成绩的，被提名，但还要通过一定层面的专家选举来决定。
“专家的工资也有可能比行政领导高得多。 ”任正非强调。
华为第三类员工为职员类员工，是按确定性程序操作，保持公司的稳定高效运行，流程管理要像高铁一样通过。职员实行绝对考核，以岗定级，不末位淘汰，没有年轻化的必要，五六十岁还是15、16级都是可以的。而专家要对不确定工作负责，跟干部一样，也是要有自然淘汰的。