同比增长|收购BIGO后的20个月，欢聚完成大变身( 三 ) Likee|市场|李学凌|Bigo|李学凌|Likee|

今年6月，欢聚以1亿美元领投社区生鲜电商平台同程生活C轮融资。李学凌写了一篇长文解释“为什么投资卖菜” ，第一次提出“信息类互联网公司”和“服务类互联网公司”的概念，并认为短视频可能是前者的终结之战，而后者是规模更大的商业集体。

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8月，有媒体曝出，早在今年1月，欢聚就投资了跨境电商平台Shopline 。随后在二季度的财报分析师电话会议上，李学凌释放了重要信息：“希望（欢聚）在未来一些年能够转为电商收入为主” ，并表示“在未来的三五年内收获很大的电商规模” 。
因此，以更完整地视角来看欢聚的战略，是在重仓海外的同时，将国内业务从信息类业务转型切入服务类互联网业务。
近几年，国内移动互联网红利渐失已成事实。在现有的技术条件下，短视频被认为是效率最高、最符合大众消费习惯的信息呈现方式，以短视频打头阵的存量流量竞争，将会更加激烈。从这一角度看，信息类互联网留给非头部玩家的机会所剩无几。事实上，除了字节跳动和快手，近年来国内也没有出现新的、能影响到市场格局的信息类互联网公司。
另一方面，相比于信息类互联网公司，服务类互联网公司则可能蕴藏着更大的价值。在这个领域，近年来已经诞生了美团、拼多多、贝壳、滴滴等足以改变行业格局的公司，还有众多独角兽正在路上狂奔。
因此从商业价值上来考虑，欢聚通过投资跨赛道布局有其逻辑支撑。
首先，欢聚试水的“卖菜”业务正是大热风口之一，市场规模达到万亿级别。腾讯、阿里巴巴、美团、滴滴等大小巨头，都通过投资布局或亲自下场。
而欢聚选择的另一赛道跨境电商，同样是近年吸引了大量资本的赛道， Shopline的对标企业Shopify目前市值超过千亿美元。
除商业价值外，服务型互联网企业的价值还体现在对社会效率的提升上。
无论以阿里巴巴为代表的电子商务、移动支付，还是以滴滴为代表的网约车，以美团为代表外卖，都一定程度改变了大众的生活方式，创造出社会效益。结合李学凌提及的 “专注于给别人提供价值” ，不难理解欢聚跨赛道布局的深层思考。
在这一季度的财报分析师电话会议上，李学凌解释说，投资同程生活“不代表要在中国做电子商务，主要代表了对新的电子商务的商业模式、运营状态的关心” 。这意味着，欢聚的跨界尝试更多瞄准在新模式上，而不会选择加入业已白热化的竞赛中，与淘宝天猫、京东、拼多多等正面对抗，因此布局同程生活和Shopline是更为巧妙的选择。
当前，社区生鲜电商仍是个刚刚兴起的行业。国家统计年鉴数据显示， 2018年我国主要生鲜品类的摊位成交额超过1.5万亿，但线上化率不足5% 。每日优鲜合伙人兼CFO王珺也认为，这个赛道“既没有被中心化，线上渗透度也不高” 。
艾媒咨询《2020上半年中国社区电商行业专题研究报告》数据显示， 2020年社区电商市场规模将增至720亿元，到2022年有望达到千亿元级别。尽管阿里巴巴、腾讯、美团、拼多多、滴滴都已经入局，但相比于传统电商、网约车和外卖，社区生鲜电商业务模式更重，而且生鲜品的特性决定了区域头部平台一定会拥有一席之地。
李学凌在第一次总结欢聚在电商领域的优势时，提出了三点：

第一，欢聚在海外有近3.5亿月活跃用户，而且广泛分布在亚洲、欧洲、北美、大洋洲的不同国家。
第二，中国制造和弹性供应链的优势，以及供应链的紧凑性，使中国商品在全球都具有很强的竞争力。
第三，欢聚是一个以人工智能技术为核心的公司，短视频业务锻炼了团队在人工智能各个领域的基础能力，再加上推荐算法，这些核心能力在电商领域将带来巨大的竞争力。
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