第三个环节“就绪”阶段主要完成两个任务 。 第一 ， 确保参与项目的人员为云转型做好了技术准备 ， 主要针对参与云采用项目的人进行相关的培训 。 第二 ， 完成云上环境准备和上云方案的具体验证（PoC） 。 首先设置“第一着陆区”把企业的云账号开通并配置好基础环境 ， 按照计划阶段的迁移设计方案在云真实环境下做验证 。
第四个环节是重要的“采用”阶段 。 之前的几个环节是为上云做相关的计划准备工作 。 迁移是在该阶段工作量最大的一个任务 ， 迁移过程基于之前的详细设计 ， 基本首次上云的企业 ， 建议以Lift&Shift方式为主 ， 好处是迁移周期最短并将上云风险降到最低 。 迁移之前确保有严谨的准备 ， 制定了迁移切割计划 ， 相关的人员备岗 ， 并且指定（如果）迁移失败的PlanB计划 。 迁移到云上之后 ， 可以后续考虑架构优化和革新 。
迁移之后 ， 进入第五和第六个环节 ， 即“整治”和“管理” ， 这两个环节基本是同时进行的 。 在整治的阶段 ， 与企业组织完成Azure治理交流 ， 完成治理MVP（最小可用产品）方案部署 。 另外需要帮助组织完成治理架构长期规划 。 确保企业在云上使用过程满足安全性和合规性 ， 并且成本得到优化 。
“管理”环节目的是建立良性运行的云环境 。 首先建立基准的运维SLA ， 帮助企业优化Azure监控、运维的操作 ， 建立事件（Incident）响应机制 。 另外 ， 在此阶段使用WAF给与的指引 ， 对现有的云环境或系统持续优化 ， 主要考虑以下五个方面：成本优化、运维优化、性能改善、可靠性和安全性 。
基于以上六个环节 ， 可以完成一个完整周期的云采用历程 ， 之后基于组织业务的不断变化 ， 新技术的不断更新等因素会导致云采用策略目标的调整以及业务系统发生迭代更新 。 这就需要不断的使用CAF提供的指引不断的优化组织的云采用过程 ， 确保组织的云转型一直成功下去 。
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