虽然此次收购是由中金公司发起 ， 但彼时中投证券的体量和实力均处于业内上游水平 ， 双方的融合并非易事 。 就中金具备绝对优势的投行业务来说 ， 彼时中投的投行、债券承销等率先并入中金 ， 人员全部重新面试 ， 然后再决定去留和定岗 ， 曾引起大量员工不满 。
在2019年5月 ， 在中金公司两名保代闹出擅自改动科创板IPO文件的插曲后 ， 中金公司曾对两名保代做出相关纪律处分 。 中证协登记信息显示 ， 长期任职于中金公司的保代目前仍在中金 ， 而自中投证券转岗而来的保代则选择了离开 ， 在2019年9月办理离职注销登记 。 某种意义上来看 ， 这样的后果也被视为“区别对待”的一个侧影 。
2019年7月份 ， 深圳证监局核准中投证券更名为“中国中金财富证券有限公司” 。 更名后 ， 中金财富证券将成为中金公司零售经纪与财富管理的统一平台 。 彼时 ， 有中金公司人士对采访人员表示 ， 中投证券更名其实只是两家公司融合的一个表象 ， 两公司更深层次的融合主要集中在业务、人员以及架构层面 ， 目前也在推进当中 。
目前 ， 原中投证券的网站已彻底“改头换面” ， 更新为中金财富 ， 并采用中金LOGO 。 在“自我介绍”上 ， 网站显示 ， “中金财富”是中金公司旗下财富管理业务品牌 ， 是中国财富管理行业的先行者 ， 由最早创建于2007年的“中金公司财富管理”和2005年启用的“中投证券”及其旗下财富管理与经纪业务“金中投”、“掌中投”等子品牌整合而成 ， 是中金公司发力财富管理领域这一战略意图的最佳实践 。


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不过 ， 自重组完成后 ， 双方的整合工作历时三年尚未彻底完成 。 在今年9月中金公司冲刺A股IPO之时 ， 证监会就中金公司A股首发申请文件提出的4条反馈意见中 ， 对收购后双方整合进展情况进行了详细追问 。
发审委要求说明 ， 自2017年收购后至今仍未完成整合工作的原因 ， 整合过程、面临的问题与困难、目前整合进展及效果 ， 是否符合整合计划等 ， 以及收购形成的商誉是否存在减值风险、减值计提是否充分等问题 。
在此次回A上市的招股书中 ， 中金公司对此次收购介绍称 ， 自完成对中金财富证券的收购后 ， 中金公司积极推进与中金财富证券的业务整合与协同工作 ， 进展情况顺利 。 截止招股书签署日 ， 中金公司与中金财富证券的机构业务已基本完成整合 ， 零售业务的财富管理转型稳步推进 ， 同时中金财富证券已被中金纳入全面风险管理体系 。
中金公司表示 ， 未来将结合发展规划和实际情况 ， 继续按照证监会的监管要求 ， 适时通过法律法规允许的方式进一步完成与中金财富证券的整合工作 。 但如未能及时、顺利完成整合或是整合效果无法达到预期 ， 则可能对公司经营业务和财务状况产生不利影响 。 同时 ， 系统整合与客户迁移过程涉及较多复杂操作 ， 可能存在一定的客户流失及整合期间经营效率降低的风险 。
另外一件颇有意思的事情是 ， 早在2013年 ， 中投证券曾在深圳拍下一宗用地用于建设“中投证券大厦” ， 但长期未开工建设 。 2018年 ， 深圳南山国土局将该处土地认定为闲置土地 ， 并意图征缴1.12亿元的土地闲置费 。
对此 ， 招股书中解释 ， “中投证券大厦项目”推迟开工主要因深圳地铁施工及深圳科苑大道建设导致该项目不具备正式施工的条件 。 中金公司及中金财富证券已成立大厦建设工作小组 ， 目前正在推进“中投证券大厦项目”的重新设计开工建设 。
在中投证券已经消失在券业历史中之际 ， “中投证券大厦”何时能矗立在深圳的土地上 ， 值得业内期待 。
【整合|重磅！这家券商迎重大变局，43岁新总裁+2位副总裁同时到岗，全面发力财富管理？双方整合进展如何？】