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在我国 , 按照现有的退休制度来看 , 大部分人基本都是在50岁以后退休 。 倘若延迟退休政策得到真正落地的话 , 则恐怕我国居民退休的年龄还要拉长 。 可事实上 , 在中国特殊的国情之下 , 许多人即使退休后 , 在不考虑其他因素的情况之下 , 许多人还是会选择继续工作 , 以获得更高的收入 。
今年3月份的时候拼多多的创始人黄铮在41岁的时候宣布“退休” , 并且捐赠出千亿股份 , “退休”后的黄铮将会跨行去做生命科学 。 事实上 , 黄铮的这种做法并非个例 , 张一鸣、刘强东、马云也都和黄铮做法有些类似 , 在企业步入正轨之后 , 纷纷选择功成身退 。 那么 , 黄铮背后的拼多多现在发展如何了呢?
一、功成身退的黄铮
纵观我国现在的企业 , 不少企业家似乎都在选择功成身退 。 比如 , 一手把字节跳动带动的张一鸣 , 目前也是退出二线 。 但就在今年3月份的时候 , 黄铮既辞掉了拼多多董事长的职务 , 而且还放弃了超级投票选 。 并将旗下的股份进行分割 , 这也意味着黄铮将彻底地退居二线 。
有人初步的对黄铮捐赠出的股份进行估算 , 其股份若按拼多多如今的市值来算的话 , 恐怕要高达上千亿元了 。 很多人以为黄铮退居二线后 , 会选择从事新的互联网行业 。 黄铮却做了一个让所有人匪夷所思的决定 , 这便是跨行去做生命科学 。
事实上 , 黄铮转型到生命科学领域也非个案 。 此前 , 特斯拉的马斯克、李嘉诚都纷纷涉足此领域 , 这不免让人对生命领域整个行业充满了满满的好奇心 。 那么黄铮是如何把拼多多一步步做起来呢?为何可在短短几年的时间里面 , 成为国内首屈一指的电商平台呢?
二、拼多多的发展
拼多多以生鲜电商发家 , 不到5年跻身为中国最大的农产品销售电商平台 。 拼多多响应国家实施乡村振兴战略以及打赢扶贫攻坚战的目标 , 在网络和现实均大量投入资源 , 与我国近千处农业产地达成合作 , 通过线上营销等方式解决了农产品产销难的局面 , 打造了“农货中央处理系统”网上平台 。 创新发展出产地与用户直达的“山村直连小区”模式 , 通过帮助农户销售农产品的方式实现精准扶贫计划 。
拼多多采用“拼购”模式可以在短时间内病毒式的聚集大量客户和订单 , 实现农户到客户之间的大规模配对 , 直接将产品从田地与最终的消费者联系起来 , 改变了农产品生产需求过于分散的弊端 。 通过这种从源头到终端直接连接的供应链模式 , 留存价值链的附加值不断提升 , 能够有效带动产区生产力发展 , 实现生产要素的优化配置 。
特别是人才资源优化 , 推动企业下沉 。 拼多多率先赢得了大规模的农村市场 , 在一二线市场增长乏力的当下 , 深耕低线市场是一个巨大的突破口 。 而从利润来源来看 , 线上服务广告费是拼多多利润的核心来源 。
交易服务是拼多多利润来源的另一个主要渠道 。 拼多多在平台上 , 为中小电商提供与交易有关的全方位服务 , 并收取相应的的商户费用 。 为了不断改善用户体验 , 拼多多对一些拥有质高价优产品 。 并为用户提供五星满意服务的商户 , 给予一些奖励 , 比如为他们优惠费率等等 。
拼多多依据不同类别分别对商家收取不同标准的入驻保证金 , 生鲜和虚拟商品分别为9000和40000元 。 拼多多交易服务中的佣金收入 , 基本上是拼多多平台抽取商户每笔交易的提成 , 商家每进行一次买卖行为 , 平台相应对入驻商家抽取一笔佣金 , 通常按照产品价值的0.6%来收取 。
公开资料显示 , 2017年 , 拼多多的交易服务为5.31亿元 , 占总收入比30.5% 。 2018年拼多多的交易服务为16.04亿元 , 占总收入比为12.2% 。 2018年拼多多的交易服务为33.28亿元 , 占总收入比为11% 。 此外 , 拼多多商家的广告费用也是拼多多利润来源的重要方式之一 。
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