团购|员工骤减80%，工资只发70%，十荟团裁员降薪求生创业|美团|裁员

从10000人迅速缩减到不到2000人，从2000余县市撤退到5个城市， 7个月没有公布新的融资......种种迹象表明，十荟团的情况并不乐观。
经过一年多的厮杀，已经甚少有投资机构还打算看社区团购这个赛道，他们迅速掉转方向，去了新消费、硬科技、元宇宙等领域掘金。十荟团能获得资金的渠道几乎只能是海外了。
社区团购，曾经被视为互联网最后一块洼地，它背后广袤的市场曾一度令创投圈兴奋不已。兴盛优选在长沙所创造出来的盈利模型，以及疫情下培养的消费习惯，让互联网巨头纷纷下注。
但是一年半的时间过去了，行业没有决出胜负，创业公司纷纷倒下，即便巨头也陷入了增长的焦虑中。没有人创造出更好的盈利模型，没人找到核心竞争力，这是最让人无力的时刻。
但对于已经投入百亿多的巨头来说，他们必须坚持。
更棘手的是，短时间内，谁都无法战胜谁。既然如此，最好的方式就是“广积粮” 。因此，十荟团选择了关掉经营不好的地区，减少人员。
这或许是他们对抗巨头，为自己争取更多生存时间最立竿见影的办法。
钱来了，人多去年11月和今年3月，十荟团共获得了9.46亿美元融资，这些资金帮他们度过了最疯狂也是最辉煌的一段日子。
来不及庆祝，创业公司必须要争分夺秒。为了生存，公司制定了激进的目标。 Tech星球了解到， 2021年十荟团定下了年度GMV 800亿的目标。这个目标完成难度很大，因为在他们大力做活动的1月份，其GMV也只有20亿。
他们开始大规模招人。一些人上午刚报到，下午就被叫去负责一线业务。员工人数陡然增加，从3000来人增加到了近万人。这些员工像蚂蚁雄兵般涌入了全国各地。一位员工称，他经常半夜被电话叫醒，拉起一个会议。
每逢节假日，十荟团大搞促销。办公室里就会拉起横幅，这让员工充满斗志。
大扩张需要更敏捷的组织。 Tech星球获悉，去年12月31日，十荟团曾经发内部信表示，为统一模式和打法并建立标准化的组织体系，成立业务中心，由联席CEO王鹏负责。十荟团将原有的17个城市圈整合成3个作战部，每个作战部下分为2-3个核心区域。
一位十荟团内部人士称， 6月的时候，他们日订单可以达到800万单。但这远远不够。因为多多买菜和美团优选的订单是其两倍还多。
从 2020 年四季度至今，美团在新业务上的投入不低于 300 亿元。扩张的需要，让这家公司不得不跟着创业公司一起补贴。但对于一家根基不厚的创业公司来说，这几乎是天文数字。
为了节省资金，即便融到了如此多的钱，十荟团员工也并没有拿到年终奖。
收缩开始，从1万到两千人7月4日，在另一家社区团购公司同程生活倒闭前两天，十荟团发了一封内部信。
该内部信称， “为树立用户第一”的发展原则，切实提升用户的基础体验，并匹配组织和资源投入，公司做出了组织架构调整。
【团购|员工骤减80%，工资只发70%，十荟团裁员降薪求生】这次调整中，十荟团成立6个月的作战中心被并入业务中心，业务中心下设11个中心部门：招商管理中心、生鲜集采中心、分装中心、综合管理部、市场中心、用户运营中心、平台运营中心、商品管理中心、战略运营部、标品集采中心、仓配中心。
原作战部和战区也被取消，其管理模式开始按照华中、华南、中原、北方、华东五个大区划分。
一位十荟团内部人士称，这是收缩的前兆。扩张已经不是公司的第一要务。这个时间点，距离十荟团上一轮融资已经过去了3个月。
接下来的几个月，收缩的兆头则更为明显。十荟团关闭了大部分经营不好的地区，只留下了5个城市。
对此，十荟团方面向Tech星球回复称，并非只有5个城市在正常进行，目前十荟团社区团购业务以5个城市圈为轴心，持续辐射并覆盖到北方、华中、华东、华南等多个区域。 “在自我革新之后，十荟团在以健康、可持续发展的模式探索在更多区域开展与实体经济深度协同的合作与业务覆盖模式。 ”
撤退来得极为仓促。一位十荟团城市负责人称，上午他们接到了关城的消息，下午便遣散了员工。 “从9月份开始，关一个城市就裁一批人，城关的差不多了，就从剩下的人员开始裁。 ”