NOWRE现客|中国开店、更好买、合作困难？聊一聊 Supreme 被收购的后续...( 三 )

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Supreme Store Brooklyn | Via WWD
NOWRE
所以也有可能维持原班人马的做法，只是个收购初期的过渡？
得体李老师
有可能，我要是拿了那么大笔钱肯定立马退休。如果只是一个过渡的话，比如 James 赚了钱再干个三五年，那真的就是看 Supreme 这段时期怎么能够逐渐淡化灵魂人物对品牌的影响了，这种个性很强的品牌，首脑对品牌影响很大，要是哪一天 James 不做了，就真的让人感觉不是那么一回事了，虽然可能和产品没太大关系，就是心理作用。
赵墨
核心价值观不在了，品牌的走向就会偏移，留下一个「躯壳」。
Dika
其实在我心里 Supreme 真正呈现的态度可能不在于服装本身的设计，品牌的附加值可能更加体现在一些看不见的精神层面，笼统来说酷是酷在整个社群文化方面吧，既有街头的酷劲也实现了巨额商业收益的行业典范 aka yyds 。
得体李老师
没错，这种品牌对于忠实的粉丝来说，很大部分本身买的就不是设计，买的是一种个性和酷，就是赵哥说的核心价值观，而这种价值观还是要具体到一个人或者团体身上，才能让消费者买账，像是 NIGO ?、Virgil 这种，大家追随的其实不太是产品本身，而是谁在做这些产品。
赵墨
就是无所不在的酷，不管这个人和这个团队在做什么样的事情，大家都表示认同和支持。
得体李老师
嗯，而且这种酷是这么多年才形成的，大家如果去过店里的话是实实在在能感受到的。
Supreme 每家店
几乎是独立运营的团队
到了中国…
- 得体李老师

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Supreme team, NYC ， 2013 | Via Atiba Jefferson
NOWRE
那么对于更多的消费者来说，它们可能更在意的是购买渠道。在收购之后是否直接意味着一直以来期待的中国门店可能性更大了？
得体李老师
我听说中国门店其实在去年就开始筹备了，因为商标不是去年底都搞定了嘛，已经把意大利 Supreme 注销了，所以可能会是 22 年在上海开业，小道消息。
另外，如果按照之前 Supreme 开店的方式，的确也快不了。他们每家店几乎是独立运营的团队，模式是找一个当地滑板圈 OG 当经理，然后经理会全世界店铺学习培训，组建自己的团队。比如纽约两家店，曼哈顿和布鲁克林之间没有什么联系的，各自运营做自己生意，常规连锁店那种调货什么的是不存在的。
Dika
这个是你在当地之后了解的吗？
得体李老师
因为我认识他们做 back door 交易的人，之前布鲁克林店开幕的时候我问他这样你的货源岂不是更多了？他说得重新去谈，重新打点，完全是新的人和新的团队，跟曼哈顿店铺完全没关系。
赵墨
每个店直接没有什么联系的运营模式，感觉还是挺有意思的。
Dika
这样的方式感觉也可能是因为…管理的人可能都不知道该怎么管理，哈哈哈。
赵墨
板仔们都太有性格了，无法管理。
Dika
也是，如果真的是集中管理、统一管理的模式，还可能不会有那么多内幕的交易….
得体李老师
对的，每家店都有自己的幕后交易系统。
赵墨
这种反倒是为它增添更多神神秘秘的色彩。
Dika
我记得巴黎的 Supreme 店铺就是找法国一个滑板公司的负责人担任管理角色的，中国要是开店谁来接这盘？VF 在中国的滑板网络也很大，也许的确可以提供一些帮助。
赵墨
总之开店应该是早晚的事，不然也不会这么积极地处理商标纠纷，还开通了官方的微博，应该是已经为进中国开始筹备起来了。