财经琦观辛巴迟早害死快手

_本文原题：辛巴迟早害死快手

本文插图
“确认该产品就是糖水” 。
11月19日，职业打假人王海的一条微博，将快手一哥辛巴直接shoot down 。
也许，短期内辛巴依然会凭借其高涨的人气，继续在围墙内做他的精神领袖，但这重重的一枪，必须让快手平台警惕起来。
成立至今，快手先后出现过好几个一哥，辛巴无疑是其中最优秀的一个。
不过这种优秀是相对的，在辛巴之前：
MC天佑，奠定了快手江湖的基石，引领了虚拟世界的权力阶梯的游戏规则，宣扬吸毒被封；
牌牌琦，携众信徒引领了一代时尚潮流，甚至实现了线上向线下的文化输出，风格低俗被封；
二驴，六大家族的代表人物，快手江湖游戏规则的内生产物，鼎盛时期的受益者，言论不当被封；
快手一哥几乎无一善终。
相比他们，喜爱穿西装的辛巴身上少了许多江湖气。
此外，抗疫期间拿出1.5亿捐款驰援湖北，也充分说明了他强烈的“求生”欲望。
尽管如此，辛巴还是出事儿了。
一朵花是毒草，是花的问题。
接二连三的产出毒草，那么就不得不审视园子本身。
01 搭建社区是上帝的活儿老编辑曾写过：“中国社交有三股势力，湖南的产品经理，杭州的电商网红，东北的娱乐主播。 ”
快手得其二。
宿华是湖南人，程一笑是东北人，自2014年大批东北人入驻快手后，快手就逐步形成了家族文化、师徒传承的社区氛围。

本文插图
快手CPO程一笑、CEO宿华
在产品圈， SNS（社交网络服务）从来是圣坛。
几乎每一个有理想的，且带着点文艺气质的产品经理，没有一个不想做UGC（用户生产内容）社区的。
比如昨天刚聊的YY创始人李学凌。
2005年初，李学凌和自己的天使投资人雷军一起去厦门参加蔡文胜举办的第一届站长大会。
第二天两人在酒店房间里聊了整整一天，议题就一件事。
李学凌想用UGC的方式重做媒体，坚持做RSS博客订阅。但雷军觉得这个市场太小。
“太虚，看不到钱的影子” 。雷军说：“写博客的人不到5% ，需要博客的人不到1% ，我们做1%的市场干什么？从商业的角度，你得选肥的市场，舍小的市场。 ”
李学凌不死心，弄了个狗狗网，很快还是以失败告终。
UGC的迷人之处在于“创世感” ，那是互联网产品经理最接近上帝的瞬间。
设计好规则，搭建好世界，然后等着用户灌进来。
天知道这群小人会在虚拟土壤中盛开出怎样的文明。
不过UGC难也就难在这。
产品特性就决定了，小人越多，世界才越精彩。这样的特性天然决定了市面上容纳不了太多的UGC社区。
一般来说，互联网社区想活下来，靠的是人以群分。
比如知乎、小红书、虎扑等，都是凭着人的虚拟属性，在互联网世界中划出了自己的一亩三分地。
但也有能耐大的，凭借着生产资料的升级，重构新的虚拟家园。
如果说以文字来承载的web社区是土房子，那么视频社交就是砖瓦房了。
2016年， X博士一篇《残酷底层物语：一个视频软件的中国农村》，让所谓的五环内用户吓了一跳。

本文插图
在那之前，快手已经在境外估值到了10亿美金，而媒体对它的关注寥寥无几。
对用户来说，从土房向砖房搬家的过程中，创作能力成为了巨大门槛。