游戏本|在日本，过去一直以大型主机、超级电脑做为发展重点笔记本电脑|京东

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在欧洲，电脑产业虽然有国家大力的支持，但真正本土的电脑产业，大概已经没有了，在未来也看不出有什么卷土重来的希望。在日本，过去一直以大型主机、超级电脑做为发展重点，也曾以第五代电脑计划惊动世界。今日却不得不回头反攻个人电脑市场，想从台湾厂商手中抢回一部分产业，至于未来鹿死谁手，还有待观察。
在电脑产业中， IBM称得上是产业的龙头，也是唯一能跟随电脑技术发展的企业。虽然在minicomputer之后，每次IBM都比别人起步晚，但凭借着深厚的技术资源，以及企业规模，至今还是一个有分量的企业。今天的IBM ，在台湾以蚂蚁雄兵的方式，改变了个人电脑的生态，但它也面临了经营上的许多课题，蓝色巨人，要等待多久能够重振雄风，是所有电脑产业所注目的焦点。
IBM个人电脑，造就了Intel及Microsoft ，也造就了台湾的电脑产业；在1980 ， 1985年间，美国参与个人电脑产业的公司有一、二百家 1990年初，台湾参与个人电脑主机板及相关产品的制造厂商有三百多家，大家都想利用这个千载难逢的时机成为另一个IBM.HP然而在今天，虽然产业还在成长，但是能存活的企业数目却在减少中。强者愈强，弱者愈弱，这正是产业生态的真实写照。所有已消失或消失中的高科技企业，都有许多值得讨论的地方，例如：王安电脑。例如：RCA ，但所有今日得以存活的高科技企业并不是一开始就有洞察未来20至30年的能力，并且心无旁骛的成长；许多企业在追求成长的过程中，都必须不断地修正方向，其至追求企业重生（renewal）、再生的机会。
美国的Motorola公司成为世界无线通讯的领导公司，也是最近这几年的事。 Motorda以汽车收音机起家，一度是世界上彩色电视机的重要企业：创业者的子孙，一直是公司的主要经营者，今日的Motorola成为寻呼机、大哥大的龙头，它的发展过程是一个值得了解及学习的企业成长范例。
HP是以做仪器起家的公司， Helwett 及Packard在Palo Alto创业的车库，已成为当地指定保留的“古迹” ，他们使“车库”成为“创业\"的同义字。 HP在电脑产业的发展不是一帆风顺；当HP把两个架构不同的mini-computer系统，用RISC架构取代时，几乎陷入经营的困境，后来转战工作站市场，在收购了Apollo后才站稳脚步，十分有趣的是，今天的HP却以个人电脑周边激光打印机带动公司整体的成长。
至于Apple电脑，这个出身时的天之骄子、盛极一时的个人电脑领导者，今天却在留校察看名单上；5年之后，我们该如何评断这家企业？50年来，国内、外许多高科技企业起起伏伏、商海浮沉，单纯的理论不足以说明这些变化，唯有从生态变化的角度，才能掌握这个大趋势。
从生态的角度来看，企业是一个生命体，它具有许多生命体的行为现象，例如：——企业追求成长，争取更多的资源，以应付不断出现的竞争。 ——企业必须对外界环境有所反应，而各个企业对外界环境及竞争企业的反应方式，有极大的不同，这是造成产业生态产生重大变化的原因。 ——企业也有出生及死亡的生命周期现象，但与生物世界不同的是，企业生命周期的长短与变化，不是自然循环，而是生存竞争的结果。在高科技产业里，企业所展现的生命体现象特别明显，因此生态变化也特别快。既然它是个生命体，那么就让我们从企业的形成、成长、竞争、再生或死亡的过程中，来看看企业在不同阶段的各种面貌。
【游戏本|在日本，过去一直以大型主机、超级电脑做为发展重点】