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【内房股|内房股上坤地产在港上市房企扩土储、增营收、降负债的成长样本】朱静曾表示， “系统和管理的组织能力要大于个人能力，在创立之初就要形成这方面共识。 ”
因此上坤地产在仅有十几名员工时便上线了OA系统以实现规范化的管理，经过不断完善，这一运营体系在2018年完成迭代升级，形成围绕现金流周转效率、九大价值链协同的大运营体系。据易居资料显示，上坤地产一二线城市住宅项目销售平均周期为6.4个月，优于行业平均水平9.6个月。
基于对净利率、现金流回额、资本回报率等的精细管理， 2018年、2019年、2020年4月上坤地产分别实现毛利率51.5%、40.8%和51.6% ，持续维持在较高水平。截至今年4月末，上坤地产现金短债比增至1.4倍，短期偿债能力处于健康水平。
蓄力长三角重点布局业绩增长点
2020年是上坤地产“三五发展战略”的开局之年。上坤地产已战略性地将业务拓展至珠三角经济区及中部核心经济区的其他一线、二线及强三线城市。
从区域分布来看，长三角经济区仍是上坤地产最大重仓地。公司在该区域累计拥有应占土地储备约212.01万平方米，占总土储约七成。其中，上海、杭州、宁波、金华、苏州、常州等均是上坤重点布局的城市。
2020年初的疫情稍有好转，长三角地区楼市便率先恢复企稳反弹，成为众多房企业绩的有力支撑，足见“区域布局”对于房企的重要性。截至7月31日，上坤地产位于长三角地区的物业组合项目有39个，占总项目数的79.6% ，位于长三角的土储占总土储的70.2% ，长三角区域仍具备广阔增长空间，将成为上坤地产未来业绩增长点。
因此尽管今年一季度疫情影响下百强房企各梯队销售金额集体下滑，上坤地产仍然守住前4个月收入11.49亿元、溢利1.58亿元的战绩，虽然同比数据有所放缓，但降幅平缓表现出一定的韧性。
跨界提升产品温度助力企业发展
进入楼市“下半场” ，消费者将掌握市场话语权，房地产企业唯有参透购房者的差异化需求和居住升级的核心要素，才能在未来市场持续掌握先机。随后上坤樾山的成功经验被提取与复制，在不断地钻研与改善中，上坤地产捧出了四季系、樾山/半岛系、云系与S系四大产品系列。
上坤地产同时提出了成长社区的概念，致力于从精美、智慧、生态、人文四大维度，满足不同年龄段客户对居住空间、生活场景的需求，营造适合全年龄生活方式的社区空间。
上坤在打造能够叫好叫座的好产品中，始终不断进行各种尝试和变化， 2020年，上坤地产实现了品牌的全面跨界合作。例如，在苏州·上坤云栖时光项目携手上海著名图书品牌大隐书局，率先将文化体验引入社区，打造社区图书馆，实现社区跨界运营资源的整合；合作真田食堂，在上海云栖麓项目开出了第一家深夜食堂快闪店；合作幸福集荟，打造文创集合体验空间；合作“变奏区”塑造社区美育品牌，关注儿童美学教育。
产品力和品牌价值为上坤的业绩带来了极大的增长驱动力，也助力其成为一家以产品力牵引的成长型房企。数据显示，公司2019、2017年营业收入分别为75.35亿元和12.01亿元，三年复合增长率达150.5% 。文/刘柏
每日经济新闻

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