额济纳|一家十年前就成立的碳中和公司，忽然一天接到1000个投资人的电话丨36氪专访西宁|江西|内蒙古|新型冠状肺

作者丨邱晓芬编辑丨苏建勋
熬了十年，晏路辉所在的碳管理行业终于火了。
5月10日，高瓴资本领投的A轮融资披露后，「碳阻迹」创始人晏路辉当天手机收到了一千多个未接电话。由于电话打不通，直接加微信的投资人有一百多位，还有行动力超强的机构，几位高管直接带上公司公章登门拜访。这家成立十年的公司第一次融资，就撞上了行业出圈的关口。
订单也在激增，反映到营收上，「碳阻迹」去年的营收差不多是近千万，到了今年，晏路辉保守预计，业务量翻了5倍。有一些找上门的客户，大手一挥，五百万的合同费爽快到账。
十年前就入行的他并不是未卜先知。 2010年，他离开英国最大的碳咨询公司回国创业的时候，国内彼时市场寡淡，甚至可能还少有人知道到底什么是“碳中和” 。他记得，在创业初期，公司花一年半开发出来的碳管理软件，在前两年一单都没卖出去。
迷茫之余，「碳阻迹」被迫从碳管理软件转型做碳培训和碳咨询，才拿到了第一笔收入。公司的第一笔生意是帮四川的碳交易所做培训，三千块的转账入袋，一核算差旅杂费，才发现，公司最终还倒贴了两千块。
情况如今已经大不相同。作为经济高速发展的副产物，碳排放的问题慢慢得到关注，尤其是在去年9月22日， “2030年碳中和、2060年碳达峰”双碳目标提出，给行业加了一把熊熊烈火。而在此之前，气候问题似乎一直像是“温水煮青蛙” ，多数企业和个人或许既不知其害，也鲜有行动。比尔盖茨今年在一本书中直接量化了气候危害带来的风险——“一场比新冠疫情致命五倍的危害正在袭来” 。
对行业风向最敏感的资本行动最快。除此之外，晏路辉发现，越来越多企业把精力放在了碳减排上，并且开始愿意真金白银投入。
就目前来说，企业做碳减排有两个主要的推动力，一个是那些被纳入全国/地方碳排放交易范畴的高排放型企业，不主动减碳，或者不去购买碳指标就会面临罚款，碳履约迫在眉睫。
其次是那些知名大品牌的供应商们。苹果、欧莱雅、特斯拉等等注重品牌美誉度和社会责任感的公司，碳中和目标已经相当明确。苹果提出要在2030年实现碳中和，微软的步伐更激进，甚至提出了“历史碳中和”的概念，到2050年，要把成立以来75年制造的碳一把子消灭。这些目标层层传递到大品牌背后的供应商，减碳压力倍增，而且无法回头——不跟进减排，意味着可能丢失大笔订单。
不仅如此，今年很多互联网大厂、以及国产品牌也在响应号召，先后做出行动。 11月15日， SKP商场宣布成为全国第一家实现碳中和的商场；在更早的时候，百度也公布将用十年的时间，在2030年实现集团运营层面的碳中和目标。相关的水下案例还有很多，还有很多公司还在等待更合适的官宣时机。晏路辉表示，目前公司的客户已经有一千家之多。
这些都是行业向好的信号。在晏路辉看来，应该用看待20年前互联网时的眼光去思考碳中和这件事情。 “过去确实因为互联网，各行各业重新做了一遍，都搬到线上，碳中和不光是个技术，还是个理念，也是一项基础设施，各行各业会因为它值得重新再做一遍。 ”
关于碳中和行业这十年来的凉热、大品牌竞相公布碳中和的背后逻辑、碳中和对各行各业的影响，我们与晏路辉谈了谈，以下是访谈实录（略有摘编）。
十年，把行业从冷熬到热
Q：十年前国内减碳环境不明显，为什么还回国创业？
晏路辉：我最早是学计算机的，当时帮银行做网上银行系统，把中农工建交全都做了一遍。后来我就去牛津读书了， 2009年机缘巧合就加入英国一家全球最早做碳足迹咨询的公司。但当时正好是经济危机，大多数的欧洲企业生产下降，碳排放也就下降，不需要我们这样的公司了，英国那家公司后来被美国公司给收购了。
中国09年正好是哥本哈根气候大会，提出了单位GDP的碳排放目标， 2010年的时候我往返了多次中国和英国，看中国的碳市场有没有进展，对中国低碳行业越来越有信心， 2011年的时候就彻底决定回国了。
Q：你觉得那个时候国内有进展吗？
晏路辉：2010年开始国内就有碳交易的地方试点筹备。去年9月份提出双碳的目标之后，这个行业好像忽然爆火。但其实我们从过去10年来看，一直都是在上升，只是大家都积蓄的差不多了，从量变到质变。也不是说我10年之前就有这么强的预见性，就觉得这件事情是难而正确的事，是值得去做的。

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