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最近一段时间 , 联想被一小部分自媒体推到了舆论风口 。
究其原因 , 市场中有声音对联想集团的资产状况提出了三大质疑:商誉和无形资产过高、拖欠供应商货款、企业利润分配不均 。
在初听到这样的言论时 , 让我一下子陷入了“思维懵逼” , 因为在我的印象中联想集团虽然股价走得不牛 , 但却是一家很稳定的老牌公司呀 , 难道长时间没有关注 , 它真的因为“经营不善”而陷入危机?
这不禁引发了我的好奇 , 恰逢联想集团也在最近发布了2021财年中报 , 于是我就对联想集团进行了一次全方位的体检 , 由此我也发现了三个市场舆论中存在的误解 。
商誉减值暴雷? 门外汉的悲哀
在所有质疑中 , 最让我担心的就是商誉和无形资产过高这个质疑 , 因为每一年A股中都有公司因商誉减值而暴雷 , 很多投资者已经到了谈“商誉”色变的地步 。
首先 , 在开始讨论前我们先了解一下为什么会形成商誉 。 商誉的形成原因在于很多企业的资产都是账面无法反映的 , 例如几乎所有的收购都是在溢价中进行的 , 而这部分溢价往往被记作商誉 。
之所以A股中总是频频爆发“商誉暴雷”事件 , 其核心原因就在于那些公司溢价收购垃圾资产 , 通过这种方式完成利益输送 , 在收购标的未达预期后 , 最后只能由投资者买单 。 但如果企业收购资产是优质的 , 那么商誉是并不存在风险的 。
基于此 , 在讨论联想集团“商誉风险”之前 , 我们应该先弄清楚联想集团的商誉是如何构成的 , 他们到底是不是垃圾资产?
从联想集团招股书看 , 联想的商誉主要由四大公司构成 , 分别是IBM PC业务、NEC PC业务、摩托罗拉移动业务以及System X服务器业务 。
纵观联想收购的这四家公司 , 都是全球响当当的品牌 , 尤其是针对IBMPC业务和System X服务器业务的收购 , 让联想集团的全球竞争力迅速攀升 。
其实分析这些业务值得不值得 , 最容易的办法就是通过资本重置的方式 , 也就是说如果再收购同类型的企业 , 那么联想会不会花的钱更少呢?如果没有办法以更得价格收购的话 , 那么这次收购就是合适的 。
由于联想已经成为全球PC龙头 , 因此PC业务缺少对照标的 , 那么我们就以联想收购的System X服务器业务作为参考 , 这项收购上联想确认了71.67亿元的商誉 。
假设当时联想收购的不是IBM的System X服务器业务 , 而是国内竞争对手浪潮信息的话 , 那么以目前浪潮信息467亿元的市值 , 151亿元的净资产计算 , 仅这一项收购就会激增316亿元的商誉 。
且不说我们仅以目前市值计算 , 没有考虑溢价的方式是否合理 , 单考虑商誉的差距就会发现浪潮信息比System X还要多出245亿元的商誉 , 难道联想集团的这次收购真的不值得吗?
实际上 , 作为投资者的我甚至认为联想在各项商誉上的数值有些过低了 , 这些全球知名业务几乎没有暴雷风险 , 如果一家公司想要收购同样的资产 , 根本不可能以净资产计算 。
退一万步说 , 就算联想集团真的被迫需要出手这些业务 , 那么他们难道仅仅会以净资产出售吗?出售的溢价难道抵不上这些商誉吗?
至于对联想集团无形资产的质疑 , 那就更站不住脚了 。 纵观全球头部PC公司 , 他们都有着大量的无形资产 , 包括软件、专利、商标以及土地使用权 。
与戴尔科技进行对比 , 联想集团无形资产明显低于戴尔 。 联想集团无形资产仅是股东权益的2.5倍 , 而戴尔科技则是2.7倍 。
虽然另一竞争对手惠普并没有公布无形资产数据 , 但其股东权益已经为-39.42亿美元 , 与联想集团相比 , 惠普才是真正的“资不抵债” 。
其实我们可以换一种思考方式 , 对于成熟公司而言 , 十分注重资本利用率 , 如果不需要投入资本就能获得很好的收益 , 那么这绝对是一门好的生意 。 惠普并非赚不到钱 , 而是为了将这种资本“杠杆”放到最大 。
试想一下 , 联想集团的竞争对手都是如此高的运营效率 , 如果联想不去优化效率 , 仍以传统重资产运营 , 那么他又如何与这些成熟的对手去竞争呢?
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