电子商务|华为无惧美国打压，在出色的反击战中，稻盛和夫也出过一份力销售额

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任正非为什么要搞五大军团？就是为了加强研发，要活下来，要更好地活下来，不论是为了公司，还是为了国家。
任正非一句话让人动容：为国舍命，日月同光！
很多人不知道华为处于一个什么样的境地，一家民营企业，被西方强国全力打压，但依然挺立不倒，不过业务上还是受了很大影响。

不过比起阿尔斯通、东芝来说，华为是幸运的，因为有一个人在帮助华为，那就是曾经亲历日本半导体被美国打压的经营之圣：稻盛和夫。
早在2001年，任正非写下华为的冬天，就开始为未来做准备。管理学习IBM ，经营之道任正非却盯上了稻盛和夫，率队前去拜访。
稻盛和夫创立的京瓷曾亲历美国对日本半导体产业的打压，领头羊东芝被抓的抓，被罚的罚，最后只能把业务贱卖给美国公司，跟现在对华为的打压如出一辙。

但稻盛和夫领导的京瓷却在最初的时候，稻盛和夫就提出自己研发自己的核心技术，以免最后被美国打压，但是高管们觉得这不可能，于是稻盛和夫只好自己组织团队暗中进行一个B计划，最终让京瓷不但躲过一劫，而且走上了快速发展道路。

任正非当面向稻盛和夫请教经营之道，但稻盛和夫却担心地问：如果未来欧美不给你关键元器件供货，你该怎么办？
任正非吃了一惊，虽然他已经意识到冬天来了，但是却未曾想全面自主研发，不过跟稻盛和夫交流过后，他心里已经有了未来的发展思维。

回国后任正非就开始着手华为的备胎计划，像海思2004年开始组建，就是为了达到能替换国外芯片的目的，但是从投入到真正立竿见影，至少花了10余年的时间，期间一直都是只投入没有产出。
引进IBM的管理体系、开展备胎计划，我想这是任正非最重要的两步大棋，然后在大战略之下，任正非还有两步妙招：

1、不上市，由员工持股，不但避免了未来被外部资本市场干扰，还大大提升了员工的收入，因为公司所得的利润由员工参与分红，这也是华为快速发展的基石。
2、重科学家，现在华为已经有1400多名科学家，在全球各地建立了研究院，就是为了让全球人才能为华为服务，像现在领先的5G核心技术，就是土耳其一个科学家的发明。
尽管芯片被断供，但是5G、鸿蒙、自动驾驶等自研的新技术层出不穷，这也是华为能抵抗住打压的原因，但是现在任正非成立五大军团，开始反守为攻，看起来只有几百人，但是结合了各方面的专家人才，必将闯出一番天地。

有人说华为是“无为而治” ，这不是说管理者什么都不管，而是指管理者在管理企业时不需要奔波劳累，能够自然、轻松的让企业走上正轨。

华为在任正非的管理思维带动下，已经到达了这个境地，任正非经常开玩笑说自己在公司是傀儡，那是因为管理思维已经深入到每个管理者的毛孔里。
很多行业把华为奉为标杆，很多企业经营者、职场人也都想学习华为的很多管理思维，小米的雷军曾多次表示：“我会背很多任正非的讲话！”

为了让外界深入了解华为的经营思维，资深顾问黄继伟先生在任正非的支持下，把内部几百万字的自己进行梳理，整理出“华为管理心法四部曲” 。如今这套管理心法是迄今为止全面记录华为在管理、经营、产品、人才等全方面的资料，结合了华为的实战和任正非的管理思维，展现了任正非的管理智慧。
【电子商务|华为无惧美国打压，在出色的反击战中，稻盛和夫也出过一份力】任正非曾说：最大的运气不是得了大奖，不是捡到钱，最大的运气是你碰到一个人，能提升你的思维方式，把你提升到一个更高的平台。