李一男|任正非的一个错误，为何会将李一男逼成“仇人”？西方资本的搅局华为|任正非|创业

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网传当年李一男在离开华为前，曾与任正非有过一段言辞激烈的对话。

任正非直指李一男怒斥说：“华为总裁你都不愿当，非要造反么？”李一男也对着吼起来：“你说对了，我就是要造反！”躲在门外的华为高管听得瑟瑟发抖，从来没见过华为“一号人物”和“三号人物”这么大动干戈。
也许这段对话是假的，但这件事却是真的。很快，在“欢送宴”后，李一男正式离开了华为。也开启了华为成立30多年的时间里，代价最为惨痛的一次“内战” 。华为失去了一个天才，任正非失去了李一男。
曾有华为研发部门的员工评价李一男，他少年得志，堪称“技术鬼才” ，但态度蛮横，不顾及别人的面子，张口闭口就是“我要裁掉你” ，和任正非很像。这个曾与任正非亲如父子的“华为少帅” ，为何会离华为而去，为何最后又会被华为“围剿”呢？
一方面和任正非的决策错误有关，另一方面源于外资势力的侵蚀。
一、一个“错误”的决定，任正非“送”走了李一男【李一男|任正非的一个错误，为何会将李一男逼成“仇人”？西方资本的搅局】2000年，是华为实施“IBM化改革”的第二年，为了更大范围地尝试西方管理模式，同时也为了简化华为内部冗杂的组织结构，任正非开启了华为“内部创业计划” 。当时，随着华为连年在国内市场的不断攻城略地，内部一些老员工们出现了消极怠工、人浮于事的现象，任正非希望效仿美国通用电气、杜邦、3M等大公司的内部创业模式，激发团队斗志。任正非曾表达过，当年国内通信行业的创业公司不如美国多且精，华为自然也没有办法像美国思科那样通过收购壮大自己。与其强行吸收合并，不如向外分散。在这些分散出去的公司，华为会给予资金、产品、政策上的支持。比如一个员工如果半年内创业失败，都可以回到华为，且职级待遇不变。
李一男就是选择在这个时点出走的，当时华为内部期刊上登了李一男的《内部创业个人声明》。与官面上的为“华为开枝散叶”不同，李一男离开有两个真实的原因，其一是任正非为培养他的全面能力，将他从华为的中央研究院调往了市场部，李一男认为这是被边缘化， “变相削权” 。其二是李一男与华为另一位研发高级副总裁郑宝用矛盾升级，无法磨合。
李一男走后任正非非常痛苦，不只是华为失去了一个天才，任正非更是失去了一个“干儿子” 。李一男1992年入职华为，在25岁的年纪成为华为副总裁，华为的C&C08万门程控交换机、GSM、CDMA、全球扩张计划等关键战略决策，李一男都是核心决策人员，甚至有些方案直接由他拍板定夺。华为的副总裁有100位之多，李一男无疑是最闪耀的一个，任正非更是待他如亲儿子。
任正非发起内部创业，原本是要将一些“动力不足”的创业元老请出公司，没想到走的却是李一男。任正非事后痛苦不已地说：“该走的没走，该留的没留” 。自此，任正非也患上了抑郁症，凌晨睡不着就打电话给“华为女皇”、时任华为董事长孙亚芳倾诉，任正非知道这是病，但他只能这样排解。
二、谁是华为真正的敌人？并非是李一男2000年， 30岁的李一男带着价值1000万元的分红和设备创办了港湾网络。在创业之初，李一男和华为签了“君子协议” ，只做华为的代理商，不涉及关于相关产品的研发，不和华为展开竞争。起初，李一男的确做到了。当华为还在争取电信运营商，并在国际上与思科争夺高端市场的时候，港湾网络采取了当年任正非使用的“农村包围城市”战略，集中力量投入数据网络设备领域，并快速占领了国内中低端通信设备市场。