掌上管理|员工激励：选择合适的授权对象，一套让员工主动干的薪酬模式选择合适的授权对象授权的时

选择合适的授权对象
授权的时候，最让管理者发愁的当是授权给谁的问题了。这是授权工作的基础和关键一环。因为“授权给谁”的问题解决不好，不但难以出现预期的授权效果，反而会给管理者增添麻烦。
管理者要警惕的一点是，不要让那些削尖脑袋、投机钻营的人骗取权力，以达到其不可告人的目的。如果想要授权“高效多产” ，其成员必须要经过精挑细选。那么，管理者应该把权力交到什么人手里呢？
1.上司不在时能负起留守职责的人
有些部属在上司不在的时候，总是精神松懈，忘了应尽的责任。例如，下班铃一响就赶着回家；办公时间内借故外出，却长时间不回。
按理说，上司不在，部属就应该负起留守的责任。当上部回来，向他报告他不在时发生的事情以及处理的经过。如果有代上司行使职权的事，就应该将它记录下来，事后提出详细的报告。这样的下属是可以授权给他的。
2.能够随时回答上司提问的人
当上司问及工作的方式、进行状况或是今后的预测，或有关的数字，他必须能当场做出回答。
好多部属被问到这些问题的时候，还得向其他员工探问才能回答。这样的部属不但无法管理他的下级与工作，也难以成为管理者的辅佐人。可以受权的部属必须掌握了职责范围内的全盘工作，在领导提到有关问题的时候，都能立刻回答才行。
3.致力于消除上司误解的人
管理者并非圣贤，也会犯错误或是发生误解。事关工作方针或是工作方法，管理者有时也会判断错误。
管理者的误解往往波及部属晋升、加薪等问题。碰到这种情况，有能力的部属不会以一句“没办法”就放弃了事，他会竭力化除上司的这种误解。
4.能代表他负责的团队的人
对部属而言，部属是他所在团队的代表人。他是夹在上司与员工之间的角色。从这个立场而言，部属必须做到：把上级的方针与命令彻底传达给员工，尽其全力实现上级的方针与命令。另一方面，他随时关心员工的愿望，洞悉员工的不满，以员工利益代表人的身份，将他们的愿望和不满正确反映给上级，为实现员工的合理利益而努力。
夹在上级与员工之间，往往使部属觉得左右为难。但是，他务必冷静地判断双方的立场，设法取得调和。
5.向上司提出问题的人
高层管理者由于事务繁忙，平时很难直接掌握各种细节问题。因此，部属必须向上司提出所辖部门目前的问题，同时一并提出对策，以供上司参考。
6.忠实执行上司命令的人
一般说来，管理者下达的命令无论如何也得全力以赴，忠实执行。这是部属必须严守的第一大原则。如果部属的意见与上司的意见相左，当然可以先陈述他的意见。陈述之后领导仍然不接受，就要服从上司的意见。