相机|华为艰难时期分红：少数人拿上百万，多数普通员工分几万元( 二 ) 相机

华为股份的管理，由115名持股员工代表组成的华为持股员工代表会，其中几乎囊括了华为所有重要的管理层人士，他们代表全体持股员工行使有关权利。
任正非也参与了员工持股计划。截至2020年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约0.90% 。按持股比例计算，任正非获得的分红应该超过2亿元。
也就是说，留住并鼓励管理层奋斗，是华为分红制度的隐藏要义。
如果不分红
员工持股计划曾被认为是华为早期成功的关键要素。通过这个方式，华为培养并留住了一大批人才，这些人才又成为华为多年来快速成长壮大的核心原因。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献及发展有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。
因此，要读懂分红的深意，不妨反向思考，如果华为不分红，会怎么样？
对科技公司来说，人才是最重要的资产，股权激励是行业里非常普遍的人才激励手段。华为的特殊性主要在于两点，一是除了前述所说的TUP ，股票需要购买；二是员工在离职时必须要将股票还给公司。
根据华为公司的规则，如果员工不想继续持有股权，可以再把股票卖回给公司，可以预见的是，如果没有分红，对于华为来说，一定会出现大量员工会把股票再卖给公司的情况，华为将不得不花更多的钱再去回购员工股票，此时，就出现了一个时常被忽略的问题，华为的一股究竟值多少钱？
华为目前股价7.85元，这一定价由华为内部决定，虽然定价机制不为外界所知，但股价从未出现过回落的情况。对员工来说，股票增值不仅仅体现在分红上，还体现在股票价格增值上。如此意味着，华为公司一旦从员工回购股票，所要付出的钱往往要比当时员工购买股票花的钱多。这种情况下必定会造成本来就吃紧的现金流雪上加霜，甚至无力承受。
因此，对于华为来说，为了现金流正常运转，也不可能停止分红。
这一点，对持有华为股票的员工来说心知肚明，在他们中的大多数看来，分红是一个正常的回馈机制，而不能单纯认为是公司的嘉奖。 “就是一个正常的收入，至少比大多数理财产品要高。 ”多位受访员工表示。
分红制度还在一定程度上起到了竞业的作用。据《财经》记者了解，退休员工可以保留股票，每年享受分红，前提是不去竞争对手公司。此外，华为拆分荣耀时，加入新荣耀的华为员工亦得到特别授权保留股票。
对新员工和老员工来说，分红的诱惑力完全不同。华为员工的收入分为三部分，工资、股票、奖金。财报显示，华为2020年在工资、薪金及其他福利上的支出达1390.95亿元，以19.4万名员工计算，华为员工人均薪酬达到70万元。
对于新员工来说，大部分的收入来自于奖金和工资。根据华为的制度设计，一位应届生进入华为，至少需要工作三年且绩效出色才能够拿到第一笔分红激励，而通常这笔钱也不会太多，所以这一制度对于他们的吸引力并不大。
然而，如果是一位中层或者是一位在华为工作多年早期曾获得大量股权的员工来说，一次分红不免获得上百万元的收入。而一旦他们离职，这笔收入就不再存在。如此，股权激励就有效增加了员工跳槽的成本。
2008年，华为公司虚拟股制度进行调整，实行饱和配股制规定员工的配股上限，每个级别达到上限后，就不再参与新的配股。这一规定限制了已有巨额股权的老员工们继续配股，也就是向新员工们倾斜。
不过，对于当下的华为来说，如何把蛋糕分好显然是一个挑战。华为崇尚奋斗者文化，而给予奋斗者高薪和这种文化之间很难讨论因果关系，创始人任正非曾说：“钱给多了，不是人才也变成人才。 ”这造成了华为内外都认为华为就应该给予员工高薪，也就加剧了华为在高速发展多年后进入下行期所要面对内外的落差——这种挑战在中国科技行业里并不仅仅是华为所有。
“在业绩好的情况下这些都是正向循环，一旦业绩增速出现问题，此前种种被忽略的分配矛盾就都变成无解的问题了。 ”一位华为前员工向《财经》记者表示。
分红是属于多元化收入设计当中的一部分，而多元化配置本身就是为了增强公司的平衡能力。
除了物质激励，华为也注重对人才的非物质激励。
一位华为员工告诉《财经》记者，华为的各项荣誉都格外注重仪式感，通常华为针对优秀员工的荣誉奖章，都会印有员工的名字。这些奖章甚至还有不少人在黑市求购。他向《财经》记者展示了一块曾经获得的奖章，在这个印有“没有退路就是胜利之路”的奖章外面，他细心地包上了外壳。