「阿光在说」如何激励你的下属，打造有执行力的团队？

作为一个管理者，你要把自己的视角抬高，要看到整个团队，而不仅仅是你个人。
因为你是这个团队的负责人，对团队的成果负责。
为此你需要打造一支有执行力的团队。
管理，说到底还是对人的管理，而管人的关键在于管心。你需要根据每个成员的不同的个性与个人追求，采用适当的激励方式，提升每个成员的工作热情，从而提高整个团队业绩和效率。
那么如何激励你的下属，打造一支有执行力的团队？我们可以从以下3个方面着手。

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1.理解每个成员的需求和动机
按照马斯洛的需求层次理论，人的需求按照从低到高的顺序可以分为以下5个层次：
（1）生理需要：食物、水、住所、性满足等方面的需要。
（2）安全需要：保护自己免受身体和情感伤害的需要。
（3）爱和归属的需要：渴望爱与被爱、友谊、相互忠诚和信任和谐的人际关系、归属于某一群体的需要。
（4）尊重需要：分为外部和内部两部分。外部尊重因素，如地位、认可和关注等；内部尊重因素，如自主、胜任和信心等。
（5）自我实现的需要：发挥自身潜能、成长与发展、实现理想的需要。
这一理论的核心观点是，人的需要是逐层上升的，当某一层的需要得到满足后，相邻的较高层次的需要就会占据统治地位。
管理者只有正确理解了下属的需求和动机，才能真正地激励下属。

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2.采用不同的方式去激励不同的下属
按照马斯洛的需求层次理论，激励就应该是一个动态的过程。不断变化的需求影响着员工的行为，管理者需要积极了解每一位下属的需要，采取相应的措施来满足他们不同层次的需要，从而达到激励员工的目的。
所以，管理者需要掌握不同的激励方式，去激励不同的下属。比如说：
对于追求稳定的员工，管理者可以向员工提供长期雇用保证，并完善公司的福利制度，增加目前岗位对其的吸引力；
对于追求和谐的人际关系的员工，管理者可以定期组织团建活动，培养团队内部的家庭式氛围；
对于追求个人实现的员工，管理者可以给其分配具有挑战性的工作任务，并帮助其制订个人的职业发展计划。
因为员工个人的需求与动机是多样的，所以管理者需要丰富自己的激励手段，这样才能够提高全员的工作积极性。

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